首页 | 新闻 | 商学院 | 人物 | 书城 | 招聘 | 超市 | 百货 | 便利店 | 商业地产 | 品类管理 | 促销 | 会展 | 博客 | 论坛 沃尔玛 家乐福 | 百联 | 国美 | 苏宁 | 更多



 当前位置首页>>人物·访谈>>其他人物
   

阿里巴巴总裁卫哲:快乐人生 金领的三大境界


日期:2007-7-4 10:24:58     来源: 商界时尚     作者:张罄            进入论坛

    退休之后,有一点的老本,不会有财务的困扰,有一个老窝,这个房子是你的,不是押给银行的也不是租来的,有一个老婆,有一帮老友。那就是我人生快乐地最高境界,现在做的一切是在为这“4个老”服务。

    这是金领卫哲——阿里巴巴新总裁的人生追求。

    封面人物档案

    卫哲:1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学,进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理,“普华永道”(PWC)高级经理,东方证券投资银行总部总经理。2000年出任百安居\(中国区\)执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居(中国区)总裁,成为最年轻的世界500强中国区总裁。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”。2006年11月,正式加盟阿里巴巴。

    也许,比知名度,不那么爱发表工作之外言论的卫哲比不过google的李开复,也比不过盛大的唐俊。但2005年,当卫哲35岁以布道者姿态写下《金领——21世纪职业生涯完胜之道》时,这个从31岁起就拥有“最年轻的500强公司中国区总裁”光环的年轻人,就那么突然却毫不突兀地站到了数百万中国白领心目中金领的顶端。

    一年后,当很多人正在沿着他的轨迹,向××跨国公司CXO高歌前行时,他却从那个让人仰视了6年的位置上飘然而辞,在无数的猜疑揣测中踏入本土企业阿里巴巴的大门。“我实在找不到一个离开百安居的理由,但是我可以找到很多要加入阿里巴巴集团的理由。”——一如过往,外交官式的圆润和滴水不漏,还有身后的一地窦疑。

    2007年6月1日,雨后的杭州透着丝丝雍荣闲雅的气息,全不同于连时间本身都变得匆忙的上海。开窗见山的办公室,卫哲怡然而坐,“我跟马云说,最多7、8年后,我一定会离开的。我早就说过,45岁之后我要做的事情是当一个商务教学的老师”。为了熟悉新行业“闭关”半年之久的卫哲重新面对媒体时,竟依稀又是一重境界了。

    从职业经理人到职业事业人

    在加盟阿里巴巴之前,卫哲的职业生涯完全可以用他写的书的名字来命名——《金领》。1970年生于上海,1993年毕业于上海外国语大学。在此之后,卫哲14年的职场生涯可以说是被命运浓缩过的14年。卫哲的第一份工作是万国证券公司的翻译兼秘书。一年后,他就升任万国证券资产管理总部副总经理。此后,卫哲又先后担任过普华永道高级经理、东方证券投资银行总部经理,并在此期间完成了伦敦商学院EMBA学业。2000年,卫哲出任百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监。2002年起担任百安居(中国区)总裁,成为全球500强最年轻的中国总裁。

    在外人眼中,卫哲的职业经历中最惹人关注的是充满传奇色彩的四次跳槽,每一次都成功着陆并且达到更高的位置,每一次收入“基本上进去6个月就比原来的高了”的神话,让卫哲的职业生涯成为无数职业“跳蚤”和规划师精研的经典案例。甚至有职场“跳蚤”们煞有介事地总结出一套章回体版“卫氏跳槽学”来,所谓:眼光要长,嗅觉敏锐;积累资本,卧薪尝胆;跳槽之路,环环相扣;生涯发展,比职业光环更精彩。但到底境界不同,所得不过皮毛。

    “在来阿里巴巴之前,我就说过,我希望改变‘职业经理人’这个称呼,用我一个老同事如家CEO孙坚的话说,叫‘职业事业人’。在阿里巴巴我达到了这种状态,我们提倡的是合伙人文化,我不是创业元老,但也不仅是纯粹的职业经理人,而是这个团队的一个合伙人。就是在工资、薪酬乃至于期权这些具体的回报之外,还在分享公司的增长,在这艘大船上创造自己的价值。”跨国公司财雄势大,给它们做高管是在学习和积累,重在守;而阿里巴巴还弱小,给它做高管是要发挥,重在攻。由此导致个人付出和心态都大不一样。带领阿里巴巴公司闯荡需要创业者般的无私付出心态,当然也更有主人翁情怀,更能挥洒热情。而为了激励卫哲,阿里巴巴集团董事会也给他配有不菲的股份——只看公司地下停车场众多属于普通员工的宝马、奔驰级轿车,就毋庸置疑马云“财聚人散,财散人聚”的舍得。

    “职业事业人”究竟是怎样的状态?“我以往谈得最多的和其他职业经理人一样是两个字,叫专业和敬业。但是到了阿里巴巴我感觉到还可以乐业,一直说的安居乐业的乐业。原来做这么一件严肃的事情也可以有很快乐的方法,比如说在阿里巴巴的会议室,我们讨论问题经常会跑题,经常会讲笑话,一个会可以开的比预计的要长很多,但是正是这些笑话,这些跑题使我们有了新的碰撞,产生了新的灵感,产生了新的解决方案。”

    卫哲正在进入一种新的身份:并不创立这个企业,但却带领它由弱到强、逐渐壮大;不缺乏激情也充满理性,能享受过程却无需承担落败的风险。即使失败了,首先个人财务上没什么损失,并且至少还是个职业经理人。据说这是一个颇适合上海人的位置。因为它规避了风险,不会像创业者那样押上自己的所有家当,就像江南春所说:即使创业也要留一份钱在旁边,以保证能有一个小资生活。

    卫哲金领境界一:性格决定命运,环境决定性格

    人们都说,性格决定命运,但我想再加一条:环境决定性格。万国给了我霸气和杀气,普华永道使我细致,东方证券增强了我全局控制能力,而百安居让我更注重细节。

 

本新闻共3页,当前在第1页  1  2  3  

 搜索有关 卫哲 的文章

  头条回顾
·流通领域外资发展过快该不该限制
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企
·百安居对垒供货商三陷败局 和解只
·揭秘大中电器撤离中关村内幕 访前
·多业态扩张 物美有多大的胃来消化
·07胡润零售富豪榜发布:张近东37
·复制百思买 2008年底前开8-10家店
·新世界郑志刚:“少帅”是这样炼
·王佩立:实施王府井商街升级战略
·沃尔沃收购山东临工 外资企业中国
  热点评论
·外资超市的南京困惑
·陈晓:用职业生涯豪赌家电零售行业的未
·好孩子,离“屈臣氏”有多远?
·百思买的中国迷失
·中国零售业持续繁荣 成长为多元发展的
·北京华联整合:谁是最大赢家 前景如何
·多业态扩张 物美有多大的胃来消化
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企业差
·郑州红星美凯龙其背后扩张之谜 
·百安居对垒供货商三陷败局 和解只为保
  相关新闻
乐安居董事长张庆杰 从七百本钱赚到亿万富翁
揭秘大中电器撤离中关村内幕 访前店长刘军
投资圆桌论坛:连锁企业路在何方?
新世界郑志刚:“少帅”是这样炼成的(图)
专访开创中国动漫连锁超市第一人夏霓
正大广场总裁司徒文聪:激“活”正大广场
专访海龙集团董事长 谈中关村IT卖场竞争
李维龙:进军沈阳、打造兴隆大家庭的背后故事
亚洲购物中心与中国购物中心特色大讨论
沈阳新玛特铁西店开业 专访大商掌门人牛钢

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论