记者：面对越来越多的竞争对手，你又是什么样的心态呢？

    王恒：我觉得同行的竞争是社会进化的必然，我们应该欢迎国外竞争者的介入，唯有竞争才能进步，唯有竞争才能使广大消费者获得实利。在我看来只要将份内工作做好，专业能力培养好，准确地看好竞争力，长期发展与投资风险都不会有问题。

    记者：金鹰三期在建，新百主楼两年后也将投入使用，金陵饭店、德基广场二期工程也在筹建……在未来的两三年内，新街口的商业面积还将增加很多，这样的扩张会不会形成一种“过度饱和”，从而造成资源浪费？

    王恒：何时达到“饱和期”，我乐观地认为，至少还要等5年。饱和度其实包含着两个方面：一是人流量的饱和，二是消费能力的饱和。目前来看，新街口地区人流量的成长基本与南京都市圈的发展速度持平，而消费能力却在不断提高、增强，此时，我们所有商家都需要准确定位，在某个层面上丰富产品，进行提档升级。从金鹰国际购物南京店来看，人流量是饱和了，但每年的消费增长都高达20％，这部分的增长就是产品的丰富性增长。随着地铁二号线的建成开通，新街口的辐射能力更加增强，再发展五年，新街口都不会饱和。

    人物志：王恒简历

    王恒先生于1948年生于广州，长于台湾，祖籍浙江义乌，1970年移民美国。1973年获美国路易斯安娜州州立大学工商管理硕士学位。1978年成立美国泛太平洋控股有限公司任总裁，主要从事房地产开发和酒店经营。1992年任美国南加州苏浙沪同乡会会长、理事长。

    1992年，投资成立南京金鹰国际实业有限公司，任董事长。2000年，金鹰国际集团有限公司成立，任董事长至今。2004年，兼任南京新百股份有限公司（600682．SS）董事长。2006年，兼任金鹰商贸集团（3308．HK）董事长。2006年，作为创建人，创立金鹰国际慈济基金会。国内发展10余年间，王恒先生被授予“南京市荣誉市民”、“江苏友谊奖”称号，多次被评为最佳外商，并先后荣获“第六届全国残运会爱心大使”、“南京儿童慈善爱心人士”等表彰。

    现兼职南京大学商学院教授、中国工商理事会常务理事、中国国际商会南京商会副会长、江苏省残联常务理事、省残疾人福利基金会名誉副理事长、江苏侨商总会副会长、南京市海外联谊会名誉副会长、南京外商投资协会副会长等社会职务。