目前，中街已经成为了商业氛围浓郁的规模化商圈，在商品同质化的市场环境下，新玛特是如何在竞争中立于不败之地的？

    关于商圈

    互补大于竞争

    记者：在一个相对成熟的商圈中街商圈，新玛特是如何应对机遇与挑战的？

    张白羽：对于每一个商家来说，商业氛围越浓越充满了机遇与挑战。就中街而言，每个商场各有特色，所以在业态形式和商品档次上也就相互补充，这种互补的优势大于竞争！在稳步的发展中求创新才是百货业立于不败之地的关键。

    记者：从整个沈阳的商业情况来看，未来两年新鹏利广场、华府天地、万象城等商场会相继进入沈阳，对新玛特来说是压力还是动力？如何应对？

    张白羽：没有压力，反而是动力和机遇。沈阳的商业氛围是靠所有商家共同努力营造出来的，我相信进入的商场越多市场做得越大，就好像一块蛋糕，我们不是在分食蛋糕，而是把这块蛋糕共同做大做强。

    坚持流行特色

    在机遇中发展

    记者：新玛特在商品组合上已经有所改变，进一步提升了商品档次，新玛特是否会选择做高档百货？

    张白羽：新玛特在沈阳5年的发展，坚持不变的就是“以顾客为中心，以市场为中心”，每次商品种类、档次的调整都是因为市场在变化，消费者的观念在变化。

    可能5年前新玛特的商品种类适合消费者，而现在消费者的观念变化了，他们需要新的品牌，新的商品种类，所以新玛特会相应地调整商品种类和品牌来满足顾客的消费需求。

    目前新玛特坚持做流行百货的理念是不会变的。

    记者：新玛特铁西店和中街店，两店之间有哪些相同之处，又有哪些不同？

    张白羽：相同之处是都是打造购物中心的经营模式。两店都是以经营流行、时尚为主，为消费者提供一站式的购物享受。

    不同之处主要还是细分定位上的不同，新玛特铁西店的顾客层是15~35岁，比中街店要年轻一些，同时铁西店的经营理念是“新活力，新乐趣”，想把一种年轻的、活力的消费观念传递给消费者，在顾客的生活中为他们提供购物广场这种全新的消费模式。

    实际上从真正的连锁意义上讲，新玛特铁西店与中街店，具有统一的管理、统一的企业标识、统一的市场定位，是沈阳第一个真正意义上的百货连锁店。