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原华润集团总经理宁高宁
在这个“新鲜出炉”的“中粮经理人年会”上，宁高宁八问这些“一下子”从“中层干部”变为“经理人”的中粮管理层。“你人生的目标是什么？”“工作的稳定、家庭的幸福、提职加薪、受人尊敬、成就感，中粮的工作能提供这些吗？”“你怎么定义‘体面’生活？”宁高宁的一连串问题，让平常不爱讲话的一些中粮人，也忽然变得很爱发言。
企业文化转型，成为宁高宁进入中粮的第一个切入点。老牌国有企业的中层干部，开始体验“空降兵”宁高宁带来的现代企业职业经理人的观念，而宁高宁则想通过一次身份的转变，让“突然闯入”的他与中粮顺利相融。
去年年底，中粮前任董事长周明臣退休后，新任董事长没有从中粮内部找人接任，而是意外地“落”在华润总经理宁高宁手中。尽管宁高宁掌控华润900亿元资产进退自如，但“空降”拥有700亿元资产的中粮之后，他还是意识到自己的思想与这个传统企业存在“冲突”。
“这就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员(可能还是队长)”，宁高宁今年4月在自己撰写的专栏文章中如此描述自己的处境，“这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解，他要在比赛时融入到队伍中去，这很容易造成混乱。”
宁高宁是国资委53家重点央企的“一把手”中，年纪最轻的一个。他“接过63岁的周明臣的跑鞋”后，想让中粮在奔向世界级企业的路上，跑得更快一些。
面对“尴尬”处境，“接过周明臣的跑鞋”的宁高宁采取了沉默。在香港生活了十几年的宁高宁，于媒体圈广结人缘，他甚至会在新闻发布会结束后向记者建议：如果当时的那个问题你这样问，我会告诉你更多的东西。但在中粮上任后，从今年年初截至现在，宁高宁婉言谢绝了一切媒体的采访要求，刻意远离公众视线。
他这样解释自己保持沉默的原因：“好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，他（空降兵）不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家里的很多故事，这时候他开口讲话，很容易唐突。”
内部大整合即将上演
然而，沉默并不意味着“无所作为”。在内地大举并购、整合多个行业，头戴“中国摩根”帽子的宁高宁，如何玩转中粮行业跨度巨大的700亿元资产呢？考察两个月后，生怕“开口唐突”的宁高宁终于开口讲话了。
宁高宁在中粮的年会上透露，“华润转型转得快了一点，冒着比较大的风险，但是最终有惊无险地过来了。中粮转得稍微慢了一点。”企业转型过快或过慢都会有风险，但“中粮转型稍慢的风险，在今天看来，比华润转得快的风险还要大。”
中粮集团是国资委直属的大型国有独资企业，世界500强企业之一，旗下囊括18大“兵种”，分别是粮食贸易、其他贸易、食品贸易、油脂、酒业、面粉、巧克力、饮料、酒店、物业、地产、亚龙湾、肉食、包装、资产管理部、金融、区域关联及海外企业、中土畜公司。
18大“兵种”都等待进一步整合。中粮去年购并的中土畜，如何纳入中粮的发展体系？是将它继续作为一个独立的业务单元来运作，还是打散？中土畜和中粮相关联的业务，是否和中粮进行内部整合？收购主营房地产的深宝恒之后，中粮的地产业务该如何整合？鹏利国际等地产业务是否将注入深宝恒？
国有企业、外贸企业、多元化企业、转型中企业，这是宁高宁给予中粮的概括。而这四种企业特征中的每一样，都让他嗅到了危险。“行业竞争力较弱、业务稳定性不够、转型不够彻底、战略方向不是很坚定、团队对转型的适应能力有待提高，而且一些业务有政策上的不确定性。”
而他开出的“药方”带着明显的华润痕迹。宁高宁说，外贸企业为什么现在的日子不好过？因为外贸企业和产业有差别，它们是一单一单地做生意，做了这一单下一步怎么做并不清楚。因此，“必须做行业，做产业。要成为行业领导者，必须把产业做起来。”
这一思想俨然与华润“生意模型”一脉相承。同样由一家贸易公司转型而来的华润，两类生意模型受到关注：其一由做贸易转为做实业，进而做产业形成的生意模型；另一类则是从没有任何行业经验做起，由策略性投资项目发展起来的业务、形成的产业。前一类的代表是纺织和水泥行业，后一类的代表则是啤酒和电力行业。
中粮酒业的一位人士向记者表示，宁高宁履新不久，他虽然和员工交流了自己对中粮的一些认识，但是目前还没有出台实质性的调整方案。“他一定会给中粮带来新的东西。”中粮公关新闻部总经理李明华这样告诉记者，“很快就会有新的变动，思想调整之后的第二步将是机构调整。”
“只有内部整合才有产业整合。”宁高宁说，按照他在年会上透露的初步思路，一场大型的“合并同类项”将有望在中粮内部上演，这将涉及中粮包括生产、销售、贸易、地产等的众多“兵种”。
分开上市还是整体上市
宁高宁现在所有的努力，目的是让中粮最终通过资本市场的“大考”。
周明臣执掌中粮12年，把中粮带入世界500强，三件大事成就其显赫功名。第一件是实现中粮战略转型，把一个单一的老外贸企业，转变为食品加工、粮油贸易、粮油期货与金融服务、酒店房地产业四大核心主业的贸易加工一体化企业；第二件则是在香港借壳上市，以及后来到香港整体上市乃至鹏利国际的私有化；第三件是他自2003年起开始推行的工作，完成中粮集团层面上的股权多元化后，实现在国内整体上市。
中粮目前在国内创立了长城葡萄酒、福临门食用油、金帝巧克力以及凯莱酒店等多个行业品牌。2004年，中粮实现的60%的利润完全来源于市场化业务，而且，中粮在金融领域从期货、保险到银行等涉及范围极广。
但是，中粮在资本市场上的表现，并不像它在实业方面那么强大。华润旗下有10家上市公司，而中粮集团仅有一家中粮国际(0506.HK)以及去年10月刚溢价25％受让2.78亿国有股的深宝恒(000031.SZ)，而且这个收购日前才被国资委批准。
1998年，中粮获批在内地A股上市，但中粮却放弃了这一机会，选择赴香港分步实施整体上市计划。当时，中粮集团将除粮、油、糖等政策性业务外的300多亿元资产，一揽子并入香港全资子公司——中粮香港有限公司，再分批注入集团在香港的两个上市公司中粮国际和鹏利国际，由这两个公司按业务类别，统一经营管理中粮集团境内外资产。
但其后，鹏利国际由于股票成交长期不活跃，股价远远低于每股净资产，2003年8月正式退出香港股市，首开红筹股退市的先河。之后，中粮曾有过购买ST新疆屯河的想法，但最终也未能如愿。
宁高宁是否还将推动中粮的整体上市？他在中粮经理人年会上这样分析，中粮试图用股权多元化的方法，解决目前存在的问题。但最终能不能实现改造，还要经过一次“大考”，那就是回答投资者一个问题，“我们为什么要投资？”在中粮跨度巨大的行业中，宁高宁正在寻找，中粮推销自己的卖点在哪里？他非常清楚，如果中粮的战略不清楚，竞争力不是很强，回报也不一定很高的话，有质量的投资者，不会愿意按照中粮要求的评估水平来进行投资。
“一个多元化公司，分开上市值钱还是整体上市值钱？”去年6月，身为华润总经理的宁高宁，就曾向GE总裁韦尔奇抛出这个问题。接掌中粮后，宁高宁或许已经有了答案。 |
