他是甩手掌柜，是一个潇洒的老板。”民润超市总裁李小和称，正是董事长包凡什么都不管，才让他感到压力很大。民润超市是广东最大的社区连锁超市之一，在包凡看来，曾经一度辉煌的民润超市今天还是个“病人”，但李小和是能够治好病人的医生。

    对李小和的高度信任，让包凡当起了潇洒的甩手掌柜

    民润超市属于社区超市，这种业态比较特别，在建立统一的采购体系和配送中心的情况下，在居民社区建立网点。社区超市这种业态非常适合广东地区，因为那里居民消费水平较高，不愿意去消费环境较差的农贸市场进行购物，与大卖场相比，社区超市的便捷服务具有极强的优势。

    几年前，这种业态在广东地区迅速蔓延发展起来，而民润超市无疑是其中的佼佼者，李小和带领民润曾一度创造辉煌；但最终因体制等原因，民润业绩在2003 年开始一路跌入低谷。

    包凡是华兴投资的CEO，他也非常看好社区超市这一业态的前景，跌入低谷的民润无疑是他投资的最好机会。2006 年6 月，在包凡的帮助下，英国Ashmore 投资管理公司投入的第一笔资金1.4 亿元人民币到账，Ashmore 持有民润52％的股权，而当第二期资金1.6亿元在未来两年内注入后，Ashmore所持股权将增加到70％。

    对于李小和来说，Ashmore的进入，不仅仅让民润的股权关系发生变化，更重要的是，股权变更带来的机制上的变化将改变民润的命运，同时也会把他的个人事业推向新的高峰。

    失去的机会

    李小和至今还保留着民润超市2003年销售预算书，如果那个预算实现的话，2003年民润超市的销售收入将达到32亿元，而正是在2003 年4 月，李小和黯然离开民润超市，那一年成为民润超市业绩急转直下的开始。

    1997 年成立的民润超市是上市公司农产品（000061）的全资子公司。2001年李小和担任董事长时，民润超市只有36家店面，规模很小，李小和利用大股东的资本优势展开了一系列并购，先后将珠

    海超市领头羊“新七星”、广州的“岛内价”、佛山的“真实惠”、阳江的百惠超市装入囊中，由此迅速由一家普通超市发展成为拥有100多家门店，遍布深圳、珠海、佛山、顺德等20 余个城市的广东省最大的连锁超市企业。

    2002年，民润超市拥有门店数量148家，销售收入达到23 亿元，更重要的是由于李小和强化管理，统一卖场VI 系统，完善商业信息系统，在广东形成了较强的品牌效应，被称为“民润模式”。

    “我今天仍然认为那个销售目标是可以实现的。”李小和认为，按2002年发展态势来看，2003 年实现32 亿元销售目标是完全可以实现的，因为民润超市在2002 年新开的30 多家店的销售收入，将在第二年业绩中得到体现，也就是说打好基础的民润超市不需要再进行大规模收购，就可以迎来高速增长。而正当民润超市处于巅峰期时，李小和却离开了民润超市。