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下图为欧美各国在实施品类管理之后,所拟定之实行品类管理的七个标准步骤(图1-2)。品类管理不是一套适用于所有供货商与零售商的制式方法,因此如何有效运用仍需透过双方的默契与共识。

一、品类管理的定义:
在执行品类管理之前,要先决定品类为何。而品类的架构是由供货商与零售商协调订定,但最主要的仍是以消费者需求为出发点。
二、品类所扮演的角色:
1.普遍性品类:消费者于日常生活中或因习惯使然而会购买的商品,如:报纸、杂志、饮料等。通常这类产品每家商店都有贩售,因此消费者并不会指定非得到特定的商店购买本类商品不可。只是经常购买该类产品商品而已。
2.特殊性品类:本类商品具有吸引消费者消费的特性,而且该品类是该商店与众不同的卖点,消费者会为了购买这项商品而专程前来购买。假若该商品仅有特定商店贩售,则消费者要买该商品,势必要到些商店,此品品即为一种目的性品类。
3.偶发性品类:该品类商品主要是满足消费者在偶发状况下所引发的需求。譬如:一般商店所提供的轻巧雨具等商品,便是偶发性品类商品。
4.季节性品类:为因应特定节日或活动所摆设的商品。譬如:促销活动中,常可看到「消费满5000元,再加500元即可得到价值1000元的泰迪熊」等标语,该卖场中原本可能并无陈列该「泰迪熊」品项,但在促销活动中便会陈列该商品以刺激消费。又譬如:每年约11月中旬便会有商店开使陈列圣诞节相关的商品,供消费者选购。
5.便利性品类:具有增进消费者从事某项活动之便利性的品类。譬如:便利商店会提供影印、传真、代收停车费、代收货款等服务,统一超商提供DHL国际快递服务…等。虽然该品类的单价可能偏高,但消费者认为该品类所带来的便利性的价值远超过其售价,故愿意以较高的价格购买之该类商品。
三、品类评估:
我们可利用下列基本问题来评估符合消费者需求的品类。
1.哪些品类最受消费者喜爱?
2.某品类购买的消费者是哪些人?
3.某品类实际的使用者是哪些人?
4.消费者何时购买?
5.消费者喜欢在哪里购买?
6.消费者用什么方式购买?
7.消费者为什么要买这些品类?
我们可透过市场调查或POS系统的数据搜集及分析,来判断某品类在消费者行为中所占的比率,以消费者导向为主来改进卖场商品陈列方式,进而提升整体销售能力。因此研究消费者行为也是品类管理中很重要的一环。
四、品类评量方法
以往产品销售情况都是藉由销售数量与销货毛利的方式来判断,而在导入品类管理之后,品类管理更更提供了ABC成本分析、库存天数、缺货率、库存周转率,及消费者满意度等几个构面进行评量,丰富内容评量及准确性。
五、品类策略
透过上述步骤,可以明确找出哪些品类最受消费者喜爱,进一步可接着决定要采用何种策略来提升该品类竞争力,例如:增加顾客来店次数、吸引更多的顾客前来消费、增加消费者在店内时间、增加顾客在店内的消费、销售高毛利品类…等。此外,若供货商及零售商能依消费者行为共同拟定品类策略,更可增进品类管理效果。
六、品类战略
品类策略订定后,即可进一步的发展行销策略相关计划:商品类别计划、商业化计划、陈列计划及订价计划,如表3-2所示。各品类的角色可搭配的品类战略可参考表3-3。
表1-2 品类战略
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商品类别 |
商品化计划 |
陈列计划 |
订价计划 |
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1. 每种功能别可涵盖多少品项
2. 每种品项可涵盖多少功能别
3. 增加或减少品牌/品项
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1. 何种行销企划能有效地发展该品类?
2. 该品类之DM摆放与更新频率
3. 该品类推陈出新速率
4. 透过DM发送能否提升该品类业绩
5. 共同合作开发商业化计划之机会 |
1. 决定主要品牌/品项之陈列与摆设位置
2. 摆放区位须能衬托主要商品特性
3. 是否可透过陈列DM以增加陈列空间之利用率? |
1. 须调查品类之消费需求弹性
2. 须参考竞争对手于某类似品牌/规格之价格
3. 具竞争力之品类相关订价可适调高订价
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资料来源:Price Water House Coopers顾问公司「品类管理种子人才培训课程」,88年1月;周春芳,流通现代化与电子商务,89年1月。
表1-3 品类战略之应用
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品类角色 |
货架安排 |
陈列 |
订价 |
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普遍性角色 |
最显眼之货架位置及空间 |
显眼/经常行之陈列方式 |
具竞争力/一致性之订价 |
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特殊性角色 |
货架位置平均分散于卖场之间 |
一般性/经常性之陈列方式 |
具市场领导之订价 |
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偶发性角色 |
一般性的位置 |
显眼/便于取用之陈列方式 |
接近竞争者之订价
(可略高) |
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季节性角色 |
好的/显眼位置/人潮必经之地 |
季节性地/暂时性陈列方式 |
具季节性/竞争性之订价 |
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便利性角色 |
有空间可供摆放即可 |
便于取用之陈列方式 |
接近竞争者之订价
(可略高) |
七、实施品类管理
按上述步骤进行规划后,便要实际导入上线运作。虽然一切都已确实规划完毕,但因品类管理涉及层面十分复杂,故现场执行上仍可能有许多问题需要各层级共同克服,因此公司高阶主管的支持及参与尤为重要。公司导入品类管理可先从单一品类开始着手品类管理,一方面可先行发现有哪些问题亟需解决,另一方面更可以熟悉品类管理的经营模式,累积问题解决经验。除可提升问题解决能力,更可增进成员向心力,对公司成长具有相当程度之贡献。
品类管理主要目的在为消费者创造优质购物环境、提供消费者更多样化的产品选择、并能够在有效管理下增加销售业绩、维持零缺货,创造供货商、零售商与消费者三赢的局面。 我们从现代化商店管理的经验中发现,以低成本并且能够有提供多种类的商品十分重要。依照前面所说的品类管理,根据不同品类的产品对企业利润贡献度或策略重要性,可将商品分类为最优选、满意选、较佳选与一般选四种(表1-4,李昌雄,民87年)。
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备货 |
上架 |
订价 |
采购 |
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最优选 |
全方位 |
主架位/空间 |
领导价位 |
最频繁 |
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满意选 |
多方位 |
一般架位/空间 |
具竞争力之价位 |
高频次 |
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较佳选 |
依时机点备货 |
人潮必经的地点 |
具竞争力/考量季节性之价位 |
依时机采购 |
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一般选 |
重点备货 |
如果还有空间 |
接近低价竞争 |
低频次 |
1.最优选品类:该商品能持续令顾客有物超所值的感觉,企业的经营策略是要让顾客对该类商品产生需求时,一定会想到自己。
2.满意选品类:该商品能持续令顾客有满意的感觉,企业的经营策略是要让顾客对该类商品产生需求时,会优先考虑到自己。
3.较佳选品类:该商品能经常令有顾客不吃亏的感觉,企业的经营策略是要让顾客对该类商品产生需求时,会想到自己。
4.一般选品类:该商品令顾客感觉还算差强人意,企业的经营策略是要让顾对该类商品产生需求时,会考虑到自己。
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