“温州许多民营企业在行业中都处于领先地位，但与世界一流企业相比还有一定差距，要实现真正的跨越，就要借用‘外脑’。”对于如何破解企业“低、小、散”难题，提升产业层次，张童生有切身的体会和见解。

　　张童生认为，目前温州民营企业的管理人才和科技人才非常缺乏，制约了企业档次和规模的进一步提升。全社会要营造一个重视人才的良好氛围，形成一个人才引进、培养和留用的良性机制，让温州成为人才积聚地。

　　“我觉得要实现从‘人才稀缺’向‘人才积聚’的跨越就要大胆借用‘外脑’。”张童生说，温州企业要做大做强，需要一批懂得国际市场竞争规则的人才。因此，引进具有跨国公司经营管理背景的人才，引进一些“洋专家”是一条行之有效的路子。但温州企业的关键问题在于“留不住人”，缺乏留住人才的人文环境和生活空间，相关政策也有待进一步落实和完善。

　　张童生介绍了人本集团借用‘外脑’开发产品的经验：2003年与新加坡一家塑料制品厂合作，开发一种高档的滑雪板辅件，2004年的出口贸易额就达到530万美元，从开始合作到出效益只花了不到一年的时间。