其次是难以掌控下属核心企业的主导品牌，GM是世界第一的汽车公司，但过度的分权导致总部失去对下属品牌的控制，雪佛莱、庞蒂亚克、别克、卡迪拉克等主导品牌竞相推出相似的产品，扩张自己的领域蚕食同门的地盘，最后低端市场丢给日本车，高端市场败于欧洲车，曾经啸傲全球的品牌也都失去了光彩和力量。
 
    对主导品牌的管理失控会造成6点缺憾：
 
    第一是有潜力的品牌无法得到充分运用，某些品牌过度地占有资源和机会，导致有潜力问鼎明天的品牌反而得不到充分的运用。
 
    第二是品牌令人感到乏味，品牌一成不变慢慢老化而缺乏活力，除了继续大之外强度渐渐遭到侵蚀。
 
    第三是品牌缺乏差异导致利润压力增强，品牌缺乏鲜明的不同之处，不再能够吸引人不再能够抵御价格的侵蚀。
 
    第四是利益相关者困惑于品牌的模糊，顾客、管理层、员工、合作伙伴等都不知道品牌到底代表什么、品牌的价值在哪里。
 
    第五是高端市场拱手让人，一个无法向高端市场延伸的品牌在某种意义上并不能算是强势品牌。
 
    第六是由于相关性减弱丧失品牌领导地位，品牌不再与未来的大趋势相关，坐吃山空自然前途无望。

    最后是丧失建立广域公司品牌平台的机会，GE由于把绝大多数资源集中在公司品牌而非下属的业务产品品牌上，从而使得公司品牌成为广域品牌发展平台，GE几乎可以向任何领域成功地延伸，从家用电器到工业电器，从飞机引擎到医疗设备，从金融保险到影视传媒，如果没有这样的广域品牌平台，GE走到今天将是不可想象的。
 
    广域品牌平台机会的丧失会形成3点劣势：
 
    第一是失去进行最大延伸的潜力，强大的公司品牌代表整个组织，因而具备进行广谱延伸的潜力，而弱小的公司品牌甚至不能出现在台前
 
    第二是失去横向联系的能力，弱小的公司品牌无法成为在全公司范围内进行的品牌建设活动的自然归属
 
    第三是失去领导性的认知，作为广域平台的公司品牌能和多个产品类别联系一起，使顾客相信其能在不同环境中取得成功，而弱小的公司品牌则不可能具备这种领导地位的认知

    刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造、品牌资产运营以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。