然而形势并非总是那么理想化，并非在所有的场合下单一的母子公司品牌架构都是最佳方案，在有些时候可能需要子公司拥有不同于母公司的独立的公司品牌。

    第一是母公司品牌不利于子公司开展业务，如果母公司品牌与子公司的运营环境不匹配，母公司品牌的价值主张不适合于子公司的运营，母公司品牌应用在子公司的经营领域中缺乏可信度，这时候就应该考虑采用独立的子公司品牌与母公司品牌相分离。如菲利普莫里斯的母公司品牌由于不适应用于集团内的食品业务，所以在食品业务上只能保留独立子公司品牌——卡夫食品。

    第二是子公司的经营特性不利于母公司品牌，如果子公司的业务特性会削弱母公司品牌的品牌资产，造成模糊不清甚至不适宜的品牌形象，降低母公司品牌在原有产品市场环境的可信度，这时候就应该考虑采用独立的子公司品牌与母公司品牌保持距离。如迪斯尼的母公司品牌如果用于非儿童类电影就会损害其家庭娱乐的品牌精髓，所以在影视制作领域迪斯尼保留了独立子公司品牌——touchstone（试金石）。

    第三是创建独立的子公司品牌非常有利，如果新的子公司品牌能够创造或拥有独特的价值主张，需要新的子公司品牌来说明业务不同于从前意味着巨大创新，这时候就应该考虑采用独立的子公司品牌区别于母公司品牌，如通用汽车在推出土星车时，由于土星业务和以前的GM系截然不同，所以创建了新的子公司品牌——Saturn。

    事实上，我们在品牌组合管控中提到的品牌关系谱，同样有助于理顺集团企业的母公司品牌与子公司品牌的相互关系。

    由于集团型企业面临着不同的业务环境，可能需要采用复合型的母子公司品牌结构，通过一套科学完善的程序来决定集团母公司品牌与下属企业子公司品牌之间的关系。

    我们可以参看一下通用电气是如何理顺母子公司品牌关系的，因为GE是公认最为多元化、最喜采用并购手法、管控难度最大同时管控成效也最著的集团企业，以GE为标竿能够让我们更好地理解世界一流集团如何协调母子公司品牌关系。

    以下是GE的母子公司品牌关系决策考量表：

    刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造、品牌资产运营以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。