对于集团型企业而言，进行品牌直接管控首先就要求管控品牌组合中那些主导品牌的品牌识别，尤其是最核心的品牌识别——品牌理念识别。集团总部应亲自规划品牌的核心识别以及核心识别在产品市场环境中的应用，制订严密的规范以确保核心识别在推广过程中不走样，把改变核心识别的决策权牢牢掌握在总部层面。

    核心识别实际上也就是品牌的价值主张，它包括理性的价值主张、感性的价值主张以及个性的价值主张。这三个层次的价值主张都应该受到集团总部的监控而不能让业务单位自行其是。维珍集团堪称多元化得“离谱”的企业，从唱片到传媒、从化妆品到饮料、从服饰到铁路，从航空到财金，甚至还有避孕套，简直是难以想象的五花八门，之所以能够横跨如此属性不同的行业门类仍然取得令人瞩目的成功，在如此容易失控的多样化经营难度面前依旧显得游刃有余，一个重要的原因就在于维珍集团一直坚持不懈地控制着主品牌的核心识别：

    刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造、品牌资产运营以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。