在强势化阶段，品牌战略管理者主要的计划和行动应围绕品牌网络的规划和实施展开，品牌网络是与特定环境相关的品牌资产集合，品牌网络包括产品品牌、投资者品牌、个人品牌、技术品牌、服务品牌、背景品牌和联合品牌这些所有的品牌化要素。品牌网络是实现广义和深度的品牌管理的唯一办法，能够提供全方位创建强势品牌的蓝图。

    品牌网络策略可以为品牌的强势化提供取之不尽、用之不绝的源泉：第一是公司品牌策略，如苹果公司对其投资的IPOD品牌就注入了创新和个性的内涵；第二是个人品牌策略，如格鲁夫让英特尔“只有偏执狂才能生存”；第三是技术品牌策略，如英特尔的迅驰移动计算技术品牌就强化了奔腾在无线联通功能的差异；第四是服务品牌策略，如希尔顿荣誉贵宾计划就是希尔顿酒店的关键识别和重要资产；第五是背景品牌策略，如佳洁士利用全国牙防组作为背景品牌成为领导品牌；第六是联合品牌策略，如索尼爱立信的品牌联合独树一帜地结合了爱立信在通信技术方面的声誉和索尼在创新和个性上的追求。

    刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造、品牌资产运营以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。