中期操作

    中期操作主要是活动纪律和现场控制。

    纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中应对参与活动人员各方面的纪律作出细致的规定。

    现场控制主要是把各个环节周密安排，要做到忙而不乱，有条有理。

    同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

    后期延续

    后期延续主要是媒体宣传的问题，即对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传。

    费用预算

    没有利益方案就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应做出精确的计算，以确保促销活动切实可行有效。

    设立活动预警系统

    每次活动都有可能出现一些意外，比如有关部门的干预、消费者的投诉，甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。因此，必须设置处理意外事件的机构和人员，准备解决办法，对各个可能出现的意外事件做必要的人力、物力、财力方面的准备。

    效果预估

    预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度 、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

    于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，国家质监总局《品牌》杂志专家团首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌，其领衔团队现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。