据可靠消息，由于与新的控股方在管理理念和管理方法手段上的冲突，以及新控股方正式进入后完全改变了对管理团队的信任态度，家得利超市公司创始人陶金成及全部管理团队将悉数退出家得利公司，管理团队最后剩下的3%的股份也将转让给控股方。从新股东进入家得利开始不到半个月，以陶金成为总经理的管理团队就与新股东在管理模式和文化上产生了冲突，已经无法进行正常的工作。管理团队本来认为，在城开集团向新控股方转让的合同中，曾有这样三条规定：第一，新股东控股后，保持以陶金成为首的管理团队不变；第二，家得利品牌不变；第三，家得利公司的注册地不变。管理团队原以为他们的地位在法律上得到了保护，但资本是有“脾气的”，一旦职业经理人与资本发生冲突，一切都是可以改变的，一切甜言蜜语的承诺对资本的逐利的本质来说都是微不足道的。

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    上海城开集团两次出售家得利股份   

    第1次

    ▲时间：2007年

    ▲出让方：上海城开集团

    ▲受让方：上海信盟投资有限公司

    ▲股份：51.33%

    第2次

    ▲时间：2008年2月

    ▲出让方：上海城开集团有限公司

    ▲受让方：上海信盟投资有限公司

    ▲金额：3.06195亿元

    ▲股份：45.67%

    截至该交易结束，上海信盟（英国瑞寰资本在中国的子公司）持有家得利累计97%的股份，其余3%为个人拥有。2008年4月报道，上海信盟还可能考虑收购其余部分高层个人持股的股份，将可能成为家得利的唯一股东。

    短评：

    家得利超市公司是上海本土的第四大超市公司，他的控股方原是房地产公司，这种产业的隔阂和短视注定了家得利公司今天的命运。客观地说，城开集团2003年出让家得利旗下的21世纪便利店，2008年出让家得利超市公司都是失败的。家得利是上海第一家被外国资本购并的本土有影响的超市公司，遗憾的是，又一批超市经营管理精英们将退隐市场。上海是中国最早发展连锁超市和便利店的地区，涌现了一大批这一领域优秀的经营管理人才，之所以其中的许多人的最后结局不完美，是因为他们最后都是职业经理人，而不是能决定自己命运的“资本家”，上海一些优秀的超市便利店经营者不能持续地在这个行业做下去，而这个行业恰恰需要经营管理团队持续的稳定性才能做好，但上海绝大部分超市和便利店公司缺乏适应这一行业发展要求的“体制因素”，这也是这几年上海超市便利店缺乏新的发展亮点的原因之一，上海的超市便利店已经失去了以往的引领全国的地位。