0.61%！这是中国家电行业2005年的利润率！

　　当信息产业部这个数据发布的时候，

　　我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。

　　在整个产业的寒冬里，

　　我们在期盼着春天的消息。

　　家电巨头们摩拳擦掌，制定对策。

　　同时，也应该深刻反思，是什么造成了今天这样一种局面？中国家电业的出路到底在哪里？

　　在 “寒冬” 中寻求突围的家电企业

　　面对严峻形势，家电巨头们有何打算？

　　根据信息产业部公布的数据，2005年1～11月份，中国家电行业的整体利润率下降至0.61%，整个行业临近亏损的边缘。业内人士分析，中国家电业长期以来的低层次价格竞争导致了整体行业竞争力的不断下降和技术创新的缓慢，在拥有全球最大制造能力的同时, 却在近20年的时间里长期扮演着世界装配工人的角色，对于家电业的发展模式和整体经营成果质疑的声讨不绝于耳！

　　那么，中国家电业的巨头们到底如何看待当前的形势？在“寒冬”中，当然不能坐以待毙，那么，它们对走出困境有何打算？

　　康佳——“四化”变革

　　2006年伊始，康佳就发布了多款平板新品，大手笔挺进大屏幕高端液晶电视领域，但是，2005年康佳的日子也不好过。高端产品市场的惨烈竞争、平板电视利润率行业性的大幅缩水、手机高端产品线的缺失都在困扰着这家家电巨头。康佳集团副总裁何建军说：“客观地说，特别是手机业务，由于受到黑手机的强烈冲击，无论从销售收入还是利润来看，都有一定的滑坡。”他从四个方面阐述了康佳的突围策略。

　　● 多元化布局

　　未来几年，康佳将重点围绕3C融合进行产业布局和多元化扩张。在彩电业务上，康佳的重点是在一定规模下追求销售额和利润的最大化，在手机业务上要追求一定利润下的规模最大化。而在白色家电、数字网络、汽车电子和视讯工程等新兴业务上，康佳都在谋求迅速扩张。

　　平板电视作为康佳的一项战略业务，早在2005年初就专门成立了康佳数字平板事业部，重点进行平板产品的规划、研发和管理，2005年平板电视业务取得了很大发展，整体彩电业务达到国内市场第一。康佳虽然进入白色家电领域已久，但长期以来一直将其作为一项补充产业进行技术储备和研发，并未投入更多资源。2005年，康佳开始逐步加大对白电业务的投入。未来几年，康佳将通过并购等方式，实现白电产能的迅速扩张。平板电视和冰箱、洗衣机等白电业务的发展，将为康佳未来3C融合提供广阔的家庭网络终端。

　　数字网络和汽车电子业务是康佳在2005年后全新进入的领域，也是康佳未来重点发展的业务。目前康佳已成立了数字网络事业部和汽车电子公司，前者重点进行数字网络产品的研发、生产和销售，为康佳未来的3C融合提供技术和相关产品的支持；后者重点进行汽车电子控制类产品和车载娱乐产品的拓展。汽车电子业务方面，康佳从一开始就高薪从国外请来摩托罗拉、博世、爱华等跨国汽车电子巨头的专家组成庞大的研发队伍，直接切入核心的汽车电子类产品的研发，目前康佳的车载娱乐产品已经获得国内外买家的认可。

　　此外，在传统彩电业务优势基础上，康佳还大举进入视讯业务，满足商用客户的个性化要求。围绕3C战略，康佳将不断进行多元化拓展，最终形成家庭数码、个人随身数码以及汽车数码三大类核心业务，通过国内外并发来取得持续性的发展之路。

　　● 柔性化发展

　　在全球化的道路上，康佳则倾向于因地制宜，走一条稳健的柔性国际化道路，最终实现其打造全球化品牌的目标。目前，中国企业进入海外市场大体上有三种方式，第一种是自有品牌发展，大多企业都望而却步；第二种是OEM贴牌，这是目前比较普遍的形式；第三种是与跨国品牌合作，像TCL与汤姆逊。在缺乏全球化品牌的前提下，康佳的做法是整合公司资源来满足海外目标市场的需求，因地制宜。

　　在东南亚、中东、澳大利亚等康佳的传统优势地区，将继续坚持自主品牌的道路，并不断追加投入巩固提升在当地的品牌影响力；在欧美等发达地区，康佳将集中力量做好OEM和ODM，着重进行全球化运作能力的提升和供应链网络的提升。一方面加强与沃尔玛、BESTBUY等国际零售巨头合作，增强产品的全球辐射能力；另一方面，在全球范围内整合制造供应能力，自建或寻找适合为自己制造产品的工厂。康佳在泰国的战略合作工厂在2005年1月份就已经开始为欧盟和东南亚供货，在墨西哥的战略合作制造基地在2005年5月份也已经开始出货，而欧洲的战略合作制造基地也即将落成。这种快速整合制造的能力迅速实现了低成本制造的全球化，满足了不同区域市场的需求，同时也有效规避了反倾销的壁垒。随着产业多元化，利用目前已经搭建的全球营销网络，康佳还将进一步加大手机、白电、汽车电子等产品的海外拓展。

　　● 扁平化架构