长虹一年来一直在转型，目的是要实现3C战略。经历了一系列产业结构调整之后，长虹的产业体系已基本明晰。

　　近日，中国家电业“龙头”长虹发布了自己在3C时代的新品牌形象-“快乐创造C生活”。旨在依托3C产业布局，通过全新的3C信息家电，为消费者提供更加聪明、舒适、酷的生活。
 
    显而易见，长虹正努力通过“C战略”实现品牌的跨越。

　　打造五大领域　长虹3C帝国成型

　　据悉，长虹的新战略是将全力打造5个领域：信息家电产业、IT产业、通讯产业、网络产业、内容与服务产业。

　　目前，长虹在上述领域都成立了相应的公司来运营相关3C产业。其中，信息家电产业有长虹数字平面显示公司和长虹电视公司等；IT领域有长虹去年并购的长虹朝华、四川微虹等；通讯产业由刚获G、C两网牌照的国虹通讯来运营；网络产业则有长虹网络公司；内容与服务方面则由长虹信息技术公司牵头。另外，长虹还有空调等已成型的产业。

　　值得注意的是，长虹将其看家本领彩电产品分为两公司运营：长虹数字平面显示公司负责平板电视；长虹电视公司则负责传统的CRT电视。

　　另外，长虹朝华与长虹其他IT子公司的区别是，其为分销、集成、数码和数字家庭解决方案四个产业方向；而四川虹微则是微电子领域，向上游的芯片等领域进军。广电领域的长虹网络公司则提供机顶盒等产品。

　　经过这样的部署，长虹宣称，其已能提供除传统家电、IT产品之外的包括网络电视、IPTV、个人娱乐产品在内的3G融合产品。

　　上述调整都显示除了长虹新帅赵勇的新政蓝图：由传统家电制造商向“3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。赵勇手中的长虹3C帝国宣告诞生！

　　三大领域突破　为长虹带来良好的业绩回报

　　四川长虹2005年年报显示：2005年，公司实现主营业务收入150.61亿元，同比增长30.53%；实现净利润2.85亿元，同比增长107.74%。在中国电子行业2005年整体发展放缓、利润普遍下滑的情况下，107.74%的净利润增长率，使四川长虹再次成为行业最大亮点。

　　证券人士分析指出，四川长虹2005年的彩电销售收入在保持大幅上升的情况下，其在整体销售收入中所占的比重却首次降到70%以下，拥有580.09%增长速度的长虹新兴IT产业，为长虹产业结构调整增加了巨大的能量。产业结构调整的成功，已让四川长虹开始从根本上摆脱多年来“命系彩电”的单一模式，完成对“彩电”的“减负”；四川长虹已在以3C融合为特征的新兴业务领域找到了强劲的支点，并正逐步形成持续、稳定、多元的利润源。

　　家电企业如何走出微利时代的泥潭，如何让企业获得最佳利润健康发展，在接受媒体采访时，长虹集团总经理刘体斌时，把长虹的成功归结为技术、概念和渠道的三大创新。

　　目前，长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力——以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的集成电路开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。就目前中国的彩电业而言，这三大技术能力是行业发展共同面临的问题，也是构筑企业核心竞争力的源头。

　　三大核心技术创新　引领长虹战舰寻找蓝海

　　据了解，长虹通过实施技术创新战略，已造就三大核心技术能力---以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。应该说，三大技术能力是行业发展共同面临的问题，是构筑企业核心竞争力的源头。长虹在技术领域的强势地位，将为自己谋得巨大的差异化竞争优势。

　　在长虹的技术路线图里，长虹设置了技术创新战略的中长期规划。短期来看，2006年，长虹技术创新项目涉及创新管理提升、创新平台支撑、重点共性技术攻关、重点技术开发等方面；公司将设置600万元技术创新项目总裁特别奖，并投入巨额资金加强重点共性技术攻关，创新平台建设及异地研发基地建设，将在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，形成以绵阳总部为中心的全球化创新网络。

　　2005年起，长虹开始尝试在几个新成立的子公司，试行股权长效激励机制。在美国拥有40余项发明专利、IC设计界传奇人物杨刚博士，从美国硅谷归来，毅然投身长虹；曾长期担任IBM、西门子、三星、美孚等国际巨头的设计顾问、世界一流设计大师高登·布鲁斯受聘长虹。

　　高登·布鲁斯 “回到用户”的工业设计理念，让长虹工业设计人员奉为经典：从用户最本质的需求出发，了解用户的生活状况、使用状况，不但可以完善产品既有设计，还将发现新的“机会点”---发现新的功能需求，甚至新的产品需求。套用时下最流行的术语，就是发现“蓝海”。