并购大中没有进展

    从去年国美并购永乐以来，就不断有消息传出——北京大中电器将与苏宁电器进行并购。前些时间，大中把一些外地的店面盘给苏宁，以致众多业内外人士以为，苏宁并购大中在即，可是，近来这些消息又渐渐冷淡下来来，那么苏宁并购大中还有戏可唱吗？

    “没有进展。”孙为民表示，苏宁并购大中一事，目前还是处于了解、建立信任的过程中。前些时间，苏宁接手大中的一些店面，对于苏宁来说，这是锦上添花的事情，因为这些店面为苏宁所需要；而对于大中来说，则减少了压力。孙为民表示，这样合作效果很好，一是增进了相互间的了解，另一方面，也为今后合作奠定了更好的基础。

    “我们不反对行业的整合，也不会以消除竞争对手或同行作为目标，尤其是全国范围内的竞争对手。”孙为民表示，苏宁电器不会提出要消灭竞争对手，恰恰相反，在某种程度上，要培育竞争对手。因为企业发展到一定的规模以后，在更深层次上，他们之间相似的要求更多，利益也更为趋同，所以反而是对手最能保护自己。

    而在去年国美并购永乐的时候，国美老板黄光裕与永乐当时的老板陈晓曾表示，“要打到苏宁同意合并为止”。

    2010年实现1500亿元

    “市场大得没有边际。”孙为民对苏宁电器的未来发展充满乐观与信心。

    他分析说，中国现在家电市场消费水平达7000亿元之多，而到2010年，能达到1万亿元的规模。如果苏宁能占有其中15%的市场份额，就达1500亿元规模，而这并不过分。

    “中国有3000多个县级以上的城市，只要我们进入了10%，就至少要增加三四百家以上的店面。”孙为民表示，他根本不用担心市场发展与行业竞争问题，由于各种原因，有40%的市场不在苏宁等企业的视野范围，剩下6000亿元，如果有苏宁、国美或将来发展壮大的百思买三家来分享，每家也有2000亿元的规模，这就是世界500强企业的销售规模。

    “对我们来说，这两年百思买绝对不在考虑的范围之内。”孙为民肯定地表示，百思买不能说是纸老虎，但现在也吃不到人，最多算会吃奶的小老虎，所以苏宁现在不会专门去研究它。

    “现在苏宁在全国的发展是：统一标准，各自为战。”孙为民表示，苏宁并不一定要在店面规模上做到老大。苏宁的战略是，能做到抗衡当地最大的竞争对手就行了，比如对手有10个店面，苏宁也许只要有7个店面就够抗衡了。对苏宁来说，最关心的还是企业发展的规模与自己的实际要相结合，不会盲目追求规模，而是要利润与规模相对的平衡。