| 首页 新闻 商学院 人物 书城 招聘 超市 百货 便利店 商业地产 品类管理 促销 会展 博客 论坛 |
| 热 点 人 物 |
| 当前位置：首页>>苏宁>>最新动态 |
日期：2006-11-5 10:29:11 来源: 中国产经新闻 作者：陈淑亚 进入论坛 |
未来企业之间的并购将加快，行业集中度也将不断提高，企业“强”和“大”的问题，日渐成为众多零售企业思考的首要问题，如何在做大做强上摆正两者的关系呢？ “‘强’和‘大’如同人的两条腿，是交替不断往前走的。总体上讲，应先‘强’后‘大’；强到一个平台，再做大，这样走下去，会稳一点，顺一点。”11月1日，在北京香格里拉饭店召开的2006零售ＣＥＯ高峰论坛上，苏宁电器(24.17,-0.08,-0.33%)总裁孙为民提出对这一问题的看法。 他指出，零售业前五年的发展主要经历了两种发展模式。“一种是从全国到区域，另一种是从区域发展到全国。”而相比之下，他认为前者的发展更为艰难，后者则较为容易操作。 “这样，进可攻，退可守，逐步向全国发展。”与会的其他专家也普遍认为，本土的零售企业先区域后全国的策略应该更合适。 据《中国产经新闻》记者的资料显示，随着2004年年底我国零售业全面对外开放，零售业已经发展成为开放度最高、发展最快、业态最齐全的商业存在形式。 中国商业联合会提供的数据显示，中国社会消费品零售总额年均增长15％，比ＧＤＰ增长快5．4个百分点。中国现代零售企业数量和规模都在不断增加：至2004年年底，在综合零售业法人单位中，百货零售1．8万个，占39．3％超级市场０．６９万个占１４．８％其他综合零售２．１万个占４５．９％。 但骄人的成绩单背后却隐藏着一个严峻的事实：中国零售业的增长方式依旧比较粗放，与国际先进水平相比还有很大差距。 “经过这几年的发展，我们的企业确实在连锁规模、跨区域发展、组织管理技术、经营效率等方面取得了一些经验，但挑战与机遇并存。”孙为民指出。 他认为，“现阶段我们的企业主要面临两个问题，一是分散的连锁怎样实行集中管理的问题；另一个是从全国市场转向深度精耕细作的区域市场中，单店的产出能量越来越低，经营管理、运营成本、人才资源等问题面临的挑战。而前者更重要的则取决于信息系统的控制能力”。 《中国产经新闻》记者获悉，为解决总部的集权管理等一系烈问题，今年夏季，苏宁增发股票约２５００万股，募集资金７．８亿元用于新开１５０家新店，并上马ＥＰＲ系统，使投资、业务、财务、服务等实现全面的一体化管理。 另据《中国产经新闻》记者了解，近年来国内零售业并购浪潮风起云涌，外资的进入被认为是推动零售业加快整合的最大动力。数据显示，２００５年我国境内并购交易金额达４１７６亿元人民币，其中零售业内的并购交易金额达１１１亿元人民币，占到３％的比重。 各种迹象也表明，越来越多的跨国零售企业开始把并购国内商企，作为拓展中国市场的一种重要方式。未来数年中国零售业有可能迎来一波整合浪潮，其中少数零售商有望成为中国零售市场的领军企业，控制大部分的市场份额，而其他规模相对较小的企业则将瓜分剩余的市场份额。 孙为民最后指出：“中国零售业到了转变增长方式的关键阶段。”全国连锁的格局已经初步形成，未来企业应在做深、做细的问题上多下工夫。 |
| 搜索有关 苏宁 的文章 |
| 相关新闻 | ||||||||||
|
||||||||||