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苏宁电器集团向社会郑重承诺：在2004年到2008年的5年内，提供5000个就业岗位，专供西部志愿服务计划期满的大学生志愿者就业，2004年计划招聘大学生志愿者500名。
苏宁电器有多大的接收能力
一下子接收500名西部计划志愿者，这是一个不小的动作。苏宁电器的承诺是否兑现了，苏宁电器有多大的吸收接纳能力？在共青团中央相关部门的协助下，记者通过苏宁电器北京分公司的视频系统采访了苏宁电器集团(南京)的副总裁孟祥胜。
孟祥胜告诉记者，今年苏宁电器实际招收西部计划志愿者559名，不仅兑现了承诺，比原计划还多招了59人。
苏宁电器集团在用人上注重内部培养，因此应届毕业生是其引进人才的重要来源。据了解，2003年苏宁电器接收了1200名应届高校毕业生。2004年更是加大步伐，一下子接收了2000多名应届毕业生，其中大专毕业生1000名，本科毕业生500名，另外单独拿出500多人的名额，专门用于接收西部计划志愿者。
“对于苏宁电器的接收能力，你们丝毫不用怀疑。”孟祥胜说。他告诉记者，苏宁电器目前正处于高速扩张阶段，现在每年约新增加100个连锁店，分公司数量也在快速增加，中层管理人员需求量非常大；预计近几年每年进入苏宁电器的人员将达到3万人，其中8%是管理人员。这些管理人员的岗位，大部分将提供给应届毕业生，包括完成西部服务计划归来的志愿者。
看重西部服务的经历
目前高校毕业生就业困难，通过参加招聘会等方式，苏宁电器可以轻松招到各种人才。苏宁电器为什么会把目光锁定西部志愿者？
“大学生志愿者响应国家号召到西部服务，苏宁电器为他们提供就业岗位，是解除他们的后顾之忧，对他们的行为表示肯定和支持。”孟祥胜说。
企业用人，更重要的是从自身的发展需要来考虑的。“招收西部服务计划志愿者，是因为他们的经历和所具有的特质，正是苏宁所看重的。”孟祥胜认为，总体而言，应届大学生年轻、有朝气，反应快，敢于创新，但是社会经验不足，比较浮躁，急于求成。大学生志愿者能够主动选择到艰苦落后地区服务锻炼，说明这些学生踏实肯干，有吃苦耐劳精神；一年期的磨合能增加他们的社会经验，培养他们的韧劲和务实作风。处于扩张时期的苏宁，会面临各种困难和挫折，正需要这种能长期保持斗志，与公司共同成长的人才。
“我们对大学毕业生以及西部志愿者的个人技能没有过多要求，而是注重基本素质，只要基本素质好，很多技能可以通过公司的培训得到提高”，孟祥胜说。
优先招聘大学生志愿者
苏宁电器北京分公司人力资源部经理高昆告诉记者，目前这些大学生志愿者正在由公司总部组织进行上岗前的培训，9月份将正式报到上岗。这些志愿者将和招收的其他应届毕业生一样，被安排到营销、策划、物流、财务、人力资源、信息管理等诸多管理岗位上，作为后备的中高层管理干部来培养。据了解，对于这批志愿者，苏宁电器将根据公司的需要，并参考志愿者的生源所在地和意愿，安排到苏宁电器在全国各地的分公司和连锁店。其中本科毕业生，户口将统一落在南京市。
苏宁电器招聘有一套严格的考核程序，2003年管理人员的招聘通过率仅8%，今年的总体通过率也仅10%。相比较而言，招聘大学生志愿者的录用比率则高得多。孟祥胜告诉记者，考虑到大学生志愿者特殊的经历，公司在招聘时对他们给予特别照顾，除非是特殊专业岗位，一般无专业方面的要求，同时免除面试环节，免除试用期，上岗即享受转正职工同等待遇。
马岩是去年毕业进入苏宁北京分公司的员工，她认为苏宁电器最吸引人的地方在于它为年轻人提供了较大发展空间。她告诉记者，去年和她一起来到苏宁电器北京分公司的有70人，现在基本上都达到主管级别(介于分公司部门经理和普通员工之间)，少数人已成为部门经理。目前苏宁电器北京分公司已经做好安排，欢迎从西部归来的志愿者加入团队。
期待更多的关注
2003年全国共有西部志愿者6000多名，其中服务期为一年的1770人，约有300人扎根西部。2004年，又有6212名志愿者奔赴西部，在西部进行志愿服务的总人数超过1万人。这些志愿者中的大部分还是需要回到东部和中部地区就业。对于大学生志愿服务西部计划，社会各界都认为，在市场经济条件下，除了宣传号召外，需要采取切实的鼓励政策进行引导，其中非常重要的一点就是要解决好他们的后顾之忧。由于地处西部，信息不畅通，交通不便，他们就业服务期满后找工作，求职成本更高，花费的时间更长。对于他们的就业，社会各界应该多予以帮助。作为用人机制灵活、富有活力的民营企业，应该在这方面有所作为。苏宁电器的举措对西部志愿者是一个鼓舞，也为其他企业树立了榜样。一个苏宁电器集团5年就能提供5000个岗位，如果更多的企业在招聘人才时能给西部志愿者多一点关注，那么这个计划将能更好地开展下去，发挥更大的作用。
我们期待涌现出更多像苏宁电器集团一样的企业。 |
