，取得了不小的利益（见下表）。

　　融资能力比较

　　2004年6月，香港上市公司中国鹏润以88亿元人民币的收购代价，收购OceanTown100%的股份，而将OceanTown拥有“国美电器有限公司”65%的股份。收购代价全部以发行新股和可换股债券方式支付，不涉及现金。至此，国美经过近三年的周折，终于实现了香港上市的目的。

　　仅仅一个月之后，苏宁也成功上市，并且顺手摘下了一个第一的牌匾——国内首家IPO的家电零售企业。上市首日，苏宁股票受到投资者热捧：苏宁电器2500万股股票在深圳中小企业板正式开盘交易，开盘价高达29.88元，全天交易红火，最高涨到33元，涨幅超过100%。苏宁成功募集到3.95亿元资金。

　　按照“发股量3000万股以下即在中小企业板”的原则，苏宁被划做了“中小企业”，但事实上，苏宁电器与目前已经在中小企业板上市的公司相比，绝对是个“大块头”——在2004年“中国500最具价值品牌排行榜”中苏宁名列第78位。

　　国美和苏宁不约而同地选择了2004年作为自己最终的上市时间。除了上市程序等原因，主要是由于2004年年12月11日前，我国零售业将全面对外开放，而国外的家电零售巨头资金规模远比国内企业巨大，面对如此局势，苏宁、国美等不得不在最后的关头到来之前，为自己在资本市场搭建一个融资渠道。　　此前，国美更多地把自身的扩张基础建立在牺牲供货企业的利益上，因此近几年的扩张模式有些“畸形”。比如，国美以前的扩张资金来源主要有两个：一是凭借自身网络的覆盖率和市场占有率较大等优势，在新店没有开设之前就向各家欲进场的企业索取进场费、开店费、赞助费等。二是利用上一个店做抵押等方式在银行拿到新店的开店资金。这两个手段多少有点“空手套白狼”的嫌疑，而此种扩张的资金模式，对于流通企业来说，风险和压力是巨大的，前者导致厂商关系紧张，后者则一旦出现资金断裂就会导致企业轰然倒塌。格力、伊莱克斯等厂家的退出，就是对国美扩张和赢利模式的