对苏宁来说，其未来应该更多地定位在管理型企业，吸纳更多的零售企业加盟，向加盟方输出品牌、输出服务、输出管理，那么特许加盟店的加盟费、管理费用、赢利分成将成为其重要利润来源。这才是真正持续长远成长的光明正道。

　　未来之路

　　简单的比较难以全面反映两个公司的个性，但是可以肯定一点，在很大程度上“貌”似，在文化、成长环境的“神”似的同时，两家公司也存在着相当大的差异。随着两个公司不断发展壮大，这种先天的基因差异，将会决定这两个企业的不同命运。

　　目前，国内家电流通企业数量超过3.2万家，但市场份额相对分散；美国的家电流通企业不足1000家，但前三大电器零售商却控制高达80%的市场份额。对国美和苏宁等家电连锁企业来说，未来还有相当长的一段路要走。

　　从外资竞争力来看，沃尔玛、麦德龙等一些零售连锁巨头，目前并没有对中国的家电流通构成威胁，美国的BESTBUY等也还没有在中国落地，只是通过在中国采购，利用中国市场的优势。但这些外资连锁企业有一个长期的“中国策略”，即在进入中国的初期并没有赢利计划，基本上在零售上搞“倾销”，以国外市场的赢利来贴补中国市场，这必将给本土连锁家电企业带来致命的价格压力，惨烈的价格战应该说在未来5年之内已经等待着本土连锁家电企业。在此局势下，国内流通业只有先强大起来，对家电流通行业进行资源整合，尽快与国际接轨，才是当前最重要的任务。国美、苏宁在境内外上市计划的逐步实现，将有助于提升企业自身的竞争力，改变目前的局面。

　　综合来看，国美凭借抢先一步的连锁市场布局速度，以及因之形成的强大资金实力，在市场上呼风唤雨，挥斥方遒，众多厂商尽管心有不甘却力有不逮，不得不屈从于强势商业权。此后，国美顺利借壳香港上市，更如猛虎添翼，初步具备了与外资零售巨头逐鹿中原的霸气。

　　而一度偏安一隅的苏宁则凭借其和风细雨般的中国式商业风范，通过与上下游厂商建立良好的合作关系，注重回归服务企业的服务本源，认真打造内部管理团队，以独特而周密的服务特色，形成另一种更贴近市场的强大竞争力。从这个意义上说，苏宁具备了更长久的持续增长力。