以前听过一个这样的笑话：在法国，如果有人不小心掉进水里，用英语喊“help”，一定是不会获救的，法国人只认识法语的“ausecours”（救命）。这个笑话不免有些夸张，但也从一个侧面说明法国人一贯以自己的语言而自豪。这一点贝多拉也不例外。所以，当记者用一句法语的问候“bonjour”向贝多拉先生问好的时候，贝多拉洋溢着笑容的脸上立刻多了一份惊喜，停顿片刻，用中文的“谢谢”向记者回礼，大家相视而笑，能用对方的母语向对方问好，在法国人眼里是一种礼节。 

    身在中国工作多年，贝多拉可谓半个中国通。为了开拓市场，他在中国广袤的疆土上走南闯北，足迹最北到过哈尔滨，最西到过新疆，最南到过海口。法国的国土面积也才55万多平方公里，而中国的国土面积是960万平方公里，在贝多拉眼里，中国是一个巨大的国家，而在家乐福的版图里，中国是一个超级市场，家乐福中国在家乐福全球扮演着重要的角色。

    在2001年，贝多拉踏上中国这块土地，先是出任家乐福中国北方区总裁，4年后，他再接重任，出任家乐福华南区总裁，家乐福总部此举的目的不言而喻，他们要用他们最了解中国市场的法国人，去敲击他们在中国市场的软肋——华南区市场。中国有句俗语，好钢要用在刀刃上。贝多拉在中国六年间，一直在为家乐福打前锋，他去到哪里家乐福的店就开到哪里，他对中国的了解甚至比一个普通的中国人所知道的还多。

    圈内人说贝多拉是个狠角色，沃尔玛和家乐福几乎同时进入中国市场，在沃尔玛还在中国南部精耕细作的时候，他带领家乐福团队在中国北方已经大刀阔斧地开店，迅速站稳市场。贝多拉做了很多行内人不敢做的事情，比如在新疆开家乐福的第一家店，当时总部对这个市场并不了解。办事稳健的法国人不作无把握的买卖，而且对进入中国市场不久的外资品牌而言，首选还是进军成熟市场，所面对的政策风险和市场风险都相对要小。在这样的前提下，贝多拉带领团队亲自去新疆当地做市场调研，最后还是他最终拍板，决定这个店要开。事实证明，贝多拉的选择是对的，开张之后立刻成为当地的焦点店，迅速拉动当地商圈。

    从北到西再往南，贝多拉在中国画了一个巨大的圈圈，圈圈范围内，插满了家乐福店的红蓝白小旗。法国是一个浪漫的国度，法国人也是充满想象力的民族，在老贝的眼里，这个圈圈是无限大的。

    但是对家乐福下一步的开店计划，贝多拉却带着一副神秘的表情，迟迟不肯透露，这位跟媒体过招无数的法国掌柜甚至直接对媒体打趣，“我知道你们的操作，如果我今天说家乐福下一步可能会在广州番禺开店，明天报纸的标题一定是家乐福要在番禺开店，但是我们的开店计划是不能提前透露给对手的，我只能说家乐福对中国市场充满兴趣，很多市场我们都在考察。”

    贝多拉圆滑又话中有意的回答，着实吊起大家的胃口，看来，这个吃惯美食的老法，对中国这块蛋糕，胃口的确是大大的好啊！

    贝多拉

    家乐福中国区副总裁兼华南区总裁

    任职：

    2001年～2003年家乐福北方区总裁

    2003年家乐福中国商品总监

    2005年至今家乐福华南区总裁

    曾在家乐福亚洲区多个国家和地区工作，如新加坡，中国台北以及中国北京和广州。