之一：家世界留下巨额债务走了 

    3月21日，华润（集团）有限公司在其网站上宣布，全数收购天津家世界连锁超市有限公司（“家世界超市”）股权。四天后，家世界集团（以下简称“家世界”）在天津召开了一个本地新闻发布会，公布此事。至此，传言得到了证实。

    3月30日，一块四方的遮羞布将家世界LOGO盖上，上书四个大字，华润万家。

    家世界被收购了，它欠的债务怎么办？当然，痛苦的不仅是供应商，还有那些房产开发商。

    家世界零售体系已全部出售，供应商仍在为讨债奔走

    “家世界玩不起……那么我们就彻底不玩了”。供应商师明（化名）老板抄起公司的公章，狠狠地摁在了“注销与家世界供货合作”的公函上。红色的印章，如同一个抢眼的句号。这天，是3月21日。

    记者向师老板求证了在2007年春节前，家世界河南分公司新闻发言人曾给出的“已全额返还货款”的说法。被欠债拖累的师老板说：“与家世界这样善于编造谎言的企业打交道，已是精疲力竭。”与师有同感的供应商，可以说多如牛毛。

    此后几天，省内供应商陆续接到了家世界连锁超市有限公司“致全体供应商的信”。信中称：目前已到华润集团收购家世界超市的尾声，进入了平稳的过渡期和整合期。

    就供应商最为关心的结款问题，信中称，华润全资收购家世界之后，将彻底解决家世界资金紧张的问题，并称正在制定流程，尽快与供应商对账、支付欠款、签订供货合同。

    信尾落款：天津家世界连锁超市有限公司总裁于鲲。

    可供应商认为：“连自己为什么卖掉了家世界都不敢说清楚。那么，这封信的意义是什么？”

    一名吕姓供应商称，自2005年家世界超市出现货款拖欠问题以来，所给出的口头承诺，可将浪费的口水论斤计算，大大小小的“安抚”不计其数。

    列举一些被社会共知的：2006年3月，家世界在天津、西安、郑州等地召集全国供应商大会，以平息欠款风波；2006年9月，家世界出售全国家居建材超市网络给美国家得宝；2006年11月，家世界出售内蒙古、山东、山西及河北保定的10家超市门店和债务给山西美特好。三次大事件之后，家世界均信誓旦旦要偿还所有债务。

    记者采访的20多位供应商一致称，自2005年8月家世界出现资金问题之后，几乎未曾有过一句有实际意义的承诺，直至今天，家世界零售体系全部出售，供应商仍奔走在讨债的路上。

    “所谓的‘双赢合作’，就是继续扣我们的货款，然后以此要挟我们继续供货。”这是河南供应商在与家世界合作的最后一年半光景里，异口同声的评价。

    记者采访到的供应商中，被欠款最高的为560万元

    记者集纳了河南供应商对家世界提出的要求和质疑：公布在河南区域的欠款状况，最高欠款数额，目前供应商结款状况；华润和家世界并未对家世界残留的大量债权、债务做出详细说明，“100%收购”，能否理解为华润100%接收家世界超市前期遗留的所有债权、债务；家世界出售所有家世界连锁超市的原因。

    3月28日下午4点前，记者将这些要求和质疑传至家世界郑州分公司总部，要求给予正面回答。但截至记者发稿，家世界未给予回复。

    家世界河南市场账款结算状况到底如何？记者日前到家世界河南总部了解，见到了络绎不绝上门讨债的供应商。

    本报2006年8月开始关注家世界欠款问题，并于当年8月和11月，分别对家世界供应商做了两次调查，包括上周的调查在内，记者采访到的供应商中，被欠款最高的为560万元，最低为1.25万元。这些供应商遭遇欠款的时间分别出现在2005年8月、2006年春节过后、2006年5月。

    这三次调查，记者也发现了一些明显变化：正面停货、撤柜的供应商大量增加；通过正常法律手段解决问题，及非正常手段如堵门、聚众等方式解决问题的供应商增加；要求家世界加强信息公开度，给予知情权的供应商数量大大增加；主动向媒体反映欠款问题的供应商数量大大增加。

    另据供应商反映，上周，家世界西北大区采购负责人在郑州召开了小范围沟通会。会上，家世界向供应商承诺，将在4月初争取将拖欠供应商的账款降至一个月的款额，同时要求供应商填充卖场，解决持续一年的空架问题。

    该供应商还说，与会供应商对未来合作前景仍不看好。关键在于这次沟通未能明确家世界前期债权、债务的所有主体，未能拿出可行性还款方案。在余款资金到账之前缺乏合作基础。同时，目前家世界门店经过长达一年半的空架，已经丧失了消费群体。

    在家世界河南分公司，采购部一位人士再三强调：“家世界已经是过去式，现在已到了华润时代。”

    另据透露，目前，全国所有供应商欠债偿还款，均已由收购方华润提供。华润已在全面着手调整家世界的管理构架，将河南分公司独立设为大区管理级别，于本周派驻新大区总经理到任。华润集团还将在4月份派代表参加郑州“中博会”，在此期间，华润万家品牌在河南的宣传攻势，也将全面拉开。

    而当记者问及4月初结款的承诺，是否与供应商已签订了书面协议，该人士未正面回答。

    “总之，目前承诺的一切仍如一年前一样，停留在口头上。”一位供应商如此评价。

    家世界旧将于鲲的说辞

    华润仍未正面披露欠款信息。记者于3月29日拨通了原家世界总裁于鲲的电话，据上周北京某媒体的爆料，这位昔日家世界集团原首席执行官杜厦的黄金搭档，已成了被华润万家收购后的家世界新公司总裁。

    令人不解的是，于鲲在不久前公开的“致全体员工的信”、“致全体供应商的信”中的落款，仍是“天津家世界连锁超市有限公司总裁”。

    东方财经：河南供应商收到公开信后，仍认为：公开信并没有公布切实的还款方案，而且，也没有确认华润已经接手了家世界超市的债权、债务。那么，家世界发出这封信的目的是什么？

    于鲲：华润已经接手债权、债务。至于还款方案，我们仍在加紧制订。至于发信的目的，上面已经写得很清楚了。我们是要还款的，而且要和供货商重新联络合作。不要再说家世界说过的话都没有兑现，现在是华润万家时代了，我们代表华润万家，我们说话算话。

    我这封信之后还有行动，各个区域的人员都会找供货商落实欠款问题。

    东方财经：即便是华润收购家世界之后，本省供应商对还款及未来合作，仍抱有很大的质疑态度。

    于鲲：你不要再说家世界了，现在和家世界没什么关系。华润万家接过来之后，要按照华润万家的方式，要和供货商重新合作。

    东方财经：家世界在天津召开过新闻发布会之后，并没有公布出售家世界的原因。

    于鲲：这个问题你应该去问杜总（指家世界集团原首席执行官杜厦），这个事情是杜总决定的。（笑）我现在是华润万家的人，不是家世界的人。

    东方财经：家世界的欠款数字何时可以公布。

    于鲲：欠款额跟你有什么关系啊，这是我们和供应商的问题……我们把钱还了不就完了。

    “大牌”突然离去，痛苦的还有开发商

    家世界突然离去，与它合作的房地产开发商们也很痛苦。

    此前记者获悉：近两年因经营质量和资金的问题，家世界在全国多个省的已确认项目被暂时叫停。而据西安供应商协会相关人士打探到的消息，家世界西北大区原本今年拓展计划为9家门店，已压缩为4个。

    另据记者调查，河南省除安阳店按照原计划开业外，新乡、三门峡、洛阳、郑州的门店都或多或少地受到波及。

    家世界被收购事件公布后，记者连线新乡富达花园的侯姓负责人。当初富达花园招商时，把家世界作为大合作伙伴纳入招商宣传中，很多业主也是奔着家世界这个“大牌”来的，如今“大牌”不来了，对招商是否有影响？

    “确实对项目的整体形象影响较大。”侯坦言，这个8万平方米的商业项目，按照合约，家世界超市要占到1.6万平方米，如今其他门店已经开业，只有家世界还在空着。

    侯一再表示，现在合约早已经签过，家世界也已交纳了100万元的押金，如果一直没有履约，家世界要支付违约金600万元。目前已经过了约定的时间，而家世界的600万元仍没有踪影。下一步他们要和家世界进行一次谈判，如果还不能找到解决方案的话，就要起诉家世界。

    至于家世界华亚广场项目，先前曾有消息说，这个项目被大商新玛特购物广场金博大店拿下，虽然该项目房地产开发商称，他们也是一年前才从其他开发商手里收购此项目，目前与大商的合作仅是在接洽中，但后来大商新玛特购物广场金博大副总孙亚杰向某媒体承认了此事。

    家世界物业公司将被卖往何处？

    家世界物业公司原本和家超是分开经营的，去年，杜厦决定把物业公司与家超合并经营。家世界家超股份被华润万家收购，家世界物业和家超再次分离。

    “3月1日那天正式分家，听说前不久天津的物业公司已经在天津当地重新注册了营业执照，名称为家世界家顺物业公司，下一步河南家世界物业公司也要在当地重新注册新公司。”一位河南家世界物业公司的员工说。

    也有员工告诉记者，华润收购事件发生后，总部传出的消息是，物业也要卖。究竟卖给谁？此间传的最多的是广西阳光股份有限公司。

    对此，家世界总部负责宣传的一名徐姓工作人员曾向外界证实：家世界总部的确在转让十多家卖场的产权物业，目前正在与一家房地产企业公司谈判。但广西阳光股份有限公司北京总部的工作人员表示，消息传出后，现在有很多人来咨询购买家世界地产的情况，目前他们仅是在谈判，并没有最终的结果。一旦双方谈判成功，必然会对外界公布消息。

    也有消息传出，华润万家也在密谋购买家世界房产，原因是目前华润万家虽然接管了家超的经营，但是部分门店还算是家世界的房客。

    之二：供应商奔走在讨债路上

    货款要不回来，去年10～11月份，家世界郑州南阳路总店先后出现了2～3次“封门、聚众”事件。

    据供应商们统计，目前，希望起诉家世界的，不少于50家。其中有10家左右，已在郑州市金水区法院上诉，并顺利追回了所有货款。另有部分河南供货商加入到山西、陕西的讨债大军中去，集体到天津讨债。

    部分河南供应商加入到山西、陕西的讨债大军中去

    “在长达一年半的恶性欠款事件中，供应商们既对家世界咬牙切齿，又不得不给它赔笑脸继续送货，不得不佩服家世界在前期控制事件的手段。” 一位卫生用品供应商如是评价。

    据调查，那些个头较大、一类品牌的生产加工企业或省级总代理，受到的负面影响最小。据业内人士透露，河南省内三家知名食品生产企业，在2006年8月的被欠款额高达1200万～1500万元，由于商品在全国家世界系统不可或缺，放出“停货”的杀手锏，总能或多或少让家世界屈服，资金能尽可能快地到账。

    他们在行业内，被定义为“A类”，甚至是“超A”类供应商。某调味品供应商跟记者这样说：“我相信家世界不到万不得已，不会拿我的账款寻开心。”

    “几百万欠款对于大的供应商来说，不存在严重制约流动资金或破产的威胁。一旦让他们舒服了，也就堵上了他们的嘴。此时，中小供应商再拿撤货、撤场来对峙，也正中家世界的下怀，被扣上‘非暴力不合作’的高帽，打为C级，处处刁难，受账款拖累最深。”一生鲜食品供应商在分析。

    A类供货商在得到家世界的安抚之后，并不与B、C级供应商同仇敌忾。这与有着良好供应商协会组织的山西、陕西等省的讨债力度，简直有天壤之别。

    “欠账的是大爷，这就是供应商的顾忌。即便是被蹂躏了，即便没了一点尊严，但钱不能打了水漂也听不见个响儿。”一位A类供应商如是说。