沃尔玛又一次由于员工问题站到风口浪尖上。110名沃尔玛全球采购中心中国分部的员工上月末收到裁撤令，其劳动关系将在11月30日解除。中国裁员数字占沃尔玛采购中心全球裁员的一半，超过全球采办中国分部员工总量15%.尽管沃尔玛方面反复解释，“此次裁员是沃尔玛全球采办优化重组计划的一部分，并非只针对中国”，但舆论还是一边倒地将裁撤事件与即将实施的新劳动法联系起来，认为这是“突击裁员”。

    沃尔玛的解释似乎也有一定道理。其一，其全球采办中国分部每年采购总量超过90亿美元，部门总人数超过1200人，是列入此次调整范围内各国中最大的，裁减人数因此相对较多。调整激烈程度也不似新加坡、菲律宾、斯里兰卡和土耳其的采购部门一样全部关闭。其二，如果沃尔玛针对新劳动法“突击裁员”，110人的成本缩减也不能解决问题，反而会令企业背负巨大的舆论和政治风险。

    相比华为7000多人的调整规模(虽然华为的举动并非裁员，但表面上看，应对新劳动法的可能性比沃尔玛更大)，沃尔玛仅仅110人的裁员何以引起舆论的广泛质疑？在沃尔玛的中国发展史上，类似的事件不是第一次，估计也很难是最后一次。正如当年大量外资企业均没有建立工会，何以焦点全在沃尔玛身上？

    沃尔玛应好好反思的是，如何避免或降低企业不必要的舆论风险。当然，这并不是说，沃尔玛有理由不建立工会，或者沃尔玛的裁员工作没有任何违背劳动法程序之处。而是指，在新劳动法即将实施的当口上，又背着“拒建工会”的“前科”，沃尔玛完全可以更聪明地度过所谓“全球范围的优化重组”。既可避开新劳动法关注期，也可在员工和工会等敏感问题上选择更加坦诚的方式，令信息透明化。而不是每每备受指责之后，才被动地“接受改造”。

    更进一步说，沃尔玛在化解舆论情绪方面的不明智，与其屡受诟病的本土化不足有关。虽然中国分部的全球采购归沃尔玛全球采办管辖，与沃尔玛中国零售业务无直接关联，但在沃尔玛美国市场经营萎缩，两度下调年度预算的情况下，中国等新兴市场的重要性日益凸现，沃尔玛全球的政策制定都应更加照顾这类市场的实际情况。而不是简单一句“这是总部的统一决定”便可敷衍。