重庆百货大楼股份有限公司发布2007年年度报告，摘要如下：

    一、报告期内经营情况回顾

    2007年是公司不断完善公司治理，不断提高规范化运作水平，不断推进"十一五发展战略"，不断创新经营、业绩攀升的一年。一年来，公司董事会严格遵守各项法律法规，规范行使职权，认真履行职责，集体科学决策，全力推动公司又好又快、持续健康的发展。在董事会的带领下，在全体员工的奋力拼搏下，全面完成各项经营计划，公司治理不断完善，增长方式不断改善，财务状况、资产质量、盈利水平都取得了较好水平。

    1）坚持百货连锁发展方向，各项经济指标持续攀升

    2007年公司全面超额完成了各项经营和财务目标。在董事会的领导下，公司实现营业收入54.88亿元，同比增长10.21%，完成股东大会下达计划的107.60%，市场份额进一步扩大。实现利润总额12,044.06万元，同比增长28.48%，完成计划117.50%，实现净利润（归属于母公司的净利润）10,078.53万元，同比增长27.86%，在复杂多变的市场竞争中，保证了效益的稳定增长，为履行股权分置改革中做出的2006-2008年净利润年平均增长不低于10%的承诺打下基础。净资产收益率达14.34%，实现了公司可持续发展，确保股东利益。资产规模不断扩大，2007年末总资产达到21.53亿元，净资产达到7.02亿元，分别同比增长13.64%、10.02%，

    2）规划实施公司中长期发展战略，为公司发展把脉定位

    公司于2007年正式定稿制订了公司"十一五发展规划"，明确了公司战略发展目标，提出了实行连锁经营、提高营运效能、发展网点规模三大振兴工程，并从顺体制、活机制、强管理、引技术、重营运、育人才、塑文化、寻发展八个方面构建了目标体系和实现策略。通过十一五规划的实施和达成，公司将成为管理先进、增长迅速，连锁化、规模化、专业化、集约化发展的一流商业连锁企业。十一五规划的制定为公司下一步发展指明了方向，明确了目标。

    3）三业态连锁发展比翼齐飞，各项业务取得全面进步

    2007年，面对激烈的市场竞争，公司提出了"调整、整合、提升、和谐、发展"的工作方针，百货、超市、电器三业态发展取得了长足进步。

    百货业态应对竞争，攻坚克难。2007年百货业态依然面临竞争激烈、市场饱和、大型商业设施密集分布等困难。针对困难，通过调整商品结构、整合公司资源、提升营运水平，全年百货业态共实现销售28亿元，同比增长13.34%，新开商场4个，扩容商场4个，新增面积2.79万平方米。

    超市业态抓住机遇，快速增长。超市业态2007年新增门店16个，达到 51个，新增面积3.35万平方米，实现销售16亿，同比增长38.32%。

    家电业态全年实现销售11亿元，同比降低22.82％，从销售构成来看，主要是由于关联交易减少所致。

    4）推行ISO9000质量管理体系，管理水平有所提升

    按照董事会提出的提高企业运行质量的要求，2007年公司全面推进ISO9000质量管理体系的认证工作，并以此为契机，对公司现有管理体系进行了全面的整理和规范。通过质量管理组织结构的建立，明确了公司各管理岗位相应职责权限，做到定岗、定职、定责，实现全员岗位责任制；通过质量行为程序文件的制定，公司上下全员参与，在质量、营运、人事、信息技术、物流配送、资产管理、安全生产等方面修改和制定了一系列规章制度、技术标准、质量手册、质量体系运作审核程序文件，使公司管理行为程序化、规范化；通过全过程的控制，使公司整个管理行为具有标识性、监督性、可追溯性，使公司管理水平切切实实的有所提升，为更好的参与竞争提供了内在保障。

    二、对公司未来发展的展望

    1）公司所处行业发展趋势和公司面临的市场竞争格局

    2008年国家宏观调控以防止经济由偏快转成过热，防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨涨为重点，实行稳健的财政政策和紧缩货币政策。但2008年国内经济仍将快速运行，消费品市场销售增长率仍将保持高位运行。"消费"在拉动经济中将有突出表现。2008年重庆市社会消费品零售总额预计增长可达16.5%-17%左右，零售业在良好宏观经济环境的推动下，将继续维持较高的行业景气度。

    另一方面，我们在面临新机遇的同时，也看到零售市场的竞争将更加激烈。一批国内外知名品牌，资金雄厚的零售集团将目光投向二、三级市场，在重庆主城周边地区强势入驻，并加快了扩张速度。这将进一步引发重庆零售市场的竞争加剧。

    2）公司在经营中存在的问题和解决思路

    尽管2007年度销售、利润均取得了一定增长，但公司仍存在不小的差距和不足。一是各业态资源整合还需更加深入。二是公司下属部分商场的经营定位、商品结构不尽合理，有待进一步完善。三是公司经营的能力和质量还需提高，经营人员的营销观念、招商技巧还需更新、改善。四是员工素质能力还难以适应和满足公司快速健康发展的需要。五是公司的基础管理仍待夯实和提升。对上述存在的问题公司将充分重视，切实转换观念、扎实加以解决，确保公司经营管理能力不断提高，保持质量效益型连锁发展。

    3）公司新年度经营计划

    公司在新年度将抓住机遇，扩大优势，力争在下一步发展中占据有利地位。按照公司"十一五"规划的目标要求，坚持走"内涵强壮、外延扩张"的质量效益型道路，加快连锁扩张，强化资源整合，深化结构调整，完善经营机制，提高营销水平，建设企业文化，不断增强企业的竞争实力和创造活力，实现公司又好又快地发展。