南京中央商场股份有限公司发布2007年度报告，摘要如下：

    1、管理层讨论与分析

    2007年是公司改革、创新阔步前进的一年，公司紧紧围绕“以本埠零售单体店为龙头，以百货连锁经营、房地产开发为两翼发展”的规划战略，通过集团化管理模式的推进，强化管理职能的覆盖面；通过经营商品的提档升级，创新营销，不断提升公司的核心竞争力。

    报告期内，公司上下紧紧围绕“深化改革、自主创新、提升效能”的主线，

    内抓资源整合，外抓规模扩张两个重点工作，在百货连锁淄博店的招商筹备工作中，通过调整招商模式，以大型发布会等多种招商形式，充分体现了“中央商场”中华老字号的资源优势，克服了异地招商过程中出现的众多阻力，使百货连锁淄博店按计划顺利对外营业。

    报告期内，公司商业地产项目运作情况良好，“中商万豪”项目已进入预售阶段，先期推出的楼盘基本销售一空，市场反映良好；位于淮安中心商业区核心地带的“中央新亚国际广场”项目已经奠基开工。

    公司坚持抢抓机遇，开拓进取，积极参与徐州市商业网点建设规划，以竞买方式取得徐州2007-34号地块，总用地面积60.45亩土地的使用权，为公司实现多元发展，积极稳妥推进房地产的发展奠定了基础。

    报告期内，公司实现营业收入360,542.59万元，较同期增长16.52%；实现净利润4,048.30万元，较同期增长43.08%，归属于母公司所有者的净利润4,294.61万元,较同期增长34.47%。

    2、在经营中出现的问题与困难及解决方案

    我们清醒地认识到，当前公司仍存在着一些突出矛盾和问题：随着公司百货连锁战略的实施，百货连锁门店数量不断增加，如何提高百货连锁门店经济运营质量；如何提升百货连锁管理水平和盈利能力，是公司目前在经营中所面临的主要困难。

    在市场经济不断深化裂变的形势下，我们的思维理念还保持着一定的惯性，改革创新的力度和深度不够；为此，公司将进一步突破经营观念，构建集团化管理模式，在组织框架上要实行集约化经营、规范化管理，强化职能作用，提高工作效率，用组织结构再造来提升内在优势，注重团队建设，打造一支有凝聚力、业务能力强、素质高的经营团队，确保企业经营管理的各个环节得以协调，各种资源得到有效整合，形成加快发展的合力，从而提升百货连锁管理水平和盈利能力。

    3、对公司未来发展的展望

    2008年是公司的“创新、突破、提升”之年，全年工作指导思想是：进一步解放思想，转变观念，以科学发展观指导企业不断深化改革，自主创新。面对当前所面临的新形势、新机遇、新挑战，不断加强业态结构的优化和升级，夯实发展基础，实施稳步扩张；加大战略性调整的力度，挖掘品牌资源，积极开拓市场。在机制改革、经营模式、品牌策略、管理模式、服务创新、人才战略上有突破性的转变和提升，着力提高市场应变能力和综合实力，实现企业的可持续协调发展。

    公司2008年经营计划，主营业务收入计划较上年增加15%；经营商场费用率计划较上年下降0.2个百分点，职能部室管理实行能耗、物耗定额管理目标体系；净利润计划较上年增长20%。

    公司主营业务收入以及净利润增加的主要来源为，母公司经济运行质量稳步提升、商品品牌提档升级增强了引领时尚消费的影响力和辐射力，促进了核心竞争力和盈利能力进一步提升；实施百货连锁集团化管理模式，强化整合内部优质资源，缩减亏损额，提高百货连锁的整体经济运营质量，以实现主营业务收入和净利润增长的目标。

    2008年公司将继续实施百货连锁和房地产开发战略，新增商业网点和商业地产开发项目，需筹集资金2亿元以上，资金来源主要通过银行贷款解决项目资金需求。

    年度报告全文详见：附件：200804241536.pdf