2004年10月26日，家世界在天津连开两家分店，以16家分店的阵容牢牢控制着在天津的绝对优势。家世界始终将自己的势力锁定在华北、西北、东北三北地区。1999年由会员制商店改为超级市场之后，家世界集团逐渐分为三种业态：家居以建材为主，家乐针对中低收入人群，家世界则以中高等收入人群为主。“在全国范围内，我们可能比不上家乐福、沃尔玛。但是我们可以发挥集权优势，局部突围。”家世界连锁超市有限公司信息总监韩劲松说。

    “家世界是从外行进入零售业的，没有那些条条框框，一开始我们就建立了一套统一的系统。”1996年，家世界开第一个超市的时候，就购买了美国的JDA软件。1998年，家世界购买了JDA软件的全部源代码，在该软件系统上进行符合自身业务的改造。家世界诸多供应链环节的应用模块都是在这一套平台上建立的。2003年7月，家世界购置了IBM的AS/400 870服务器，公司所有的信息系统都跑在这台服务器上。统一硬件，统一系统平台，家世界的信息化系统是在这样的“大一统”体制下建立起来的。

　　信息系统的“一次到位”给家世界带来了很多方便，以后的小修小补也都是基于统一的平台，当然，建立起这么一套信息系统，家世界前前后后也投进去了近一亿元。

　　韩劲松称他一直在考虑家世界如果向全国扩张的话——那无疑是所有区域品牌的梦想，IT系统规划应该如何去做，但“现在还没有想清楚”。

　　参差不齐的供应链环节

　　采购、订货、配送、销售、结算……环环相扣的供应链是支撑超市整体化运作的命脉，囿于区域性，“自己长大”的超市们的信息系统整体建立始终不能步伐统一，各个环节发展也参差不齐。

    自动订货与主动订货是华普订货系统的两种方式，主动订货主要靠人为来协调，自动订货则由信息系统来完成。计算机系统依据设定好的历史销量参数计算出日平均销量，以此作为门店补货的主要依据，门店和配送中心都设有自动补货系统。历史参数设计偏高，销量曲线平缓，但是反应速度慢；反之，曲线反应敏感却不可控。“像沃尔玛这样有着多年连锁经营经验的老店，在销量的计算和自动补货公式中往往设定多个调整参数，以保证计算的科学性。”对于自动订货信息系统的科学性，沈强也有一些无奈。

　　就在国内超市还处于“招手订货”的时期，“协同补货”已在外资企业应用得相当普遍了。核心在于供应商跟零售商随时分享库存的信息，即时了解商品货架情况、库存情况，不需要零售商下定单就可以实现自动补货，从而实现“零库存”。然而，“协同概念”对于国内来说无疑是个短板。明基逐鹿软件副总经理郑正中认为，这跟国内零售商的运营模式有关，国内零售商靠压供应商之间的差价来生存，假如数据共享了，这部分利润就流失了。