昨日从坊间传来消息，上海瑞思房地产投资管理有限公司总裁王世渝在“第三届中国商业地产领袖年度高峰论坛暨广州成功商业地产项目巡礼”上透露，目前正有新加坡公司想要收购铜锣湾，并表示铜锣湾目前出售其百货业务是明智的做法。

　　“下个星期就会有比较确切的消息了。”铜锣湾总裁陈智接受记者求证时，并没有否认当前正与新加坡公司洽谈的事实，但没有透露该公司的名称以及将采用何种合作方式。

　　一旦达成合作协议，这将是年初以来铜锣湾疯狂造Mall行动搁浅、出现资金链吃紧问题后，第二次出售业务。今年4月份，京基集团全面收购铜锣湾深圳华发北店，成为铜锣湾的首位战略投资合作者，该店因此更名“京基铜锣湾广场”。

　　拼命开店资金链出现缺口

　　铜锣湾出售业务举动的背后，是其近两年来疯狂造Mall后资金链短缺的严峻现实。

　　有业内人士称，铜锣湾资金吃紧，和铜锣湾战线拉得太长、扩张太快有直接关联。自2003年铜锣湾开始对外扩展到目前为止，其在全国已开设了58家店，其中购物中心51家，另7家为单体百货。从3家店到50多家店，铜锣湾用了不到3年的时间。

　　问题的症结就在于，铜锣湾前几年一直奉行的低成本扩张模式(房地产商保证铜锣湾以极低成本租到物业，铜锣湾则凭借资深拥有的丰富供应商资源，收取租金和品牌使用费)在如今竞争激烈的情况下，已经受到严峻挑战，资金链不可避免出现缺口。

　　“很多地方开始拷贝陈智的这种低成本扩张模式，一些地产商在和铜锣湾谈合作的时候，所要求的租金也越来越高。”据业内人士透露，仅仅在东莞华南Mall身上，铜锣湾迄今就已经投入了2000万元真金白银。另外，由于选址不当等问题，自去年12月至今深圳铜锣湾集团旗下的广东江门店、阳江店、河源店，以及省外的大连店、烟台店、兰州店等多家百货门店纷纷歇业。

　　陈智此前接受广东媒体记者采访时，也坦陈“资金是铜锣湾目前面临的关键问题”，同时声称铜锣湾的资金缺口并不大，只是资金没有合理布局，影响了供应商的积极性，才造成了铜锣湾现在的局面。

　　同时也是最关键的，铜锣湾虽然被喻为商业人才的“黄埔军校”，但却很难留住人才。记者打过很多之前在铜锣湾就职员工的电话，都被告知已经离开铜锣湾。尤其是在近两年铜锣湾迅速扩张的背景下，对人才的大量需求无法得到满足，更是让铜锣湾在面临的严峻处境下显得被动。

　　陈智昨日接受记者采访时也表示，铜锣湾店铺最多时达到59家，“经过调整后，目前在全国的店铺数量是54家”。

　　将出售核心百货业务？

　　据了解，王世渝在论坛上对新加坡公司欲收购铜锣湾业务一事评价认为，开一家百货公司需要长时间投入大量的人力、物力和财力，在资金和管理人才缺乏的情况下，铜锣湾将百货业务出售是明智的做法。铜锣湾的商业地产品牌运作模式已经得到了行业的认同，其完全可以甩开百货这个包袱专心于做商业地产，甚至可以成立商业地产管理集团。

　　以此推断，此次铜锣湾很有可能出售自己的百货业务。究竟采取何种方式，陈智昨日并未向记者有所透露。

　　铜锣湾华发北店，是深圳铜锣湾集团总裁陈智起家之地，也是目前铜锣湾所有店面中经营较为理想的一个。通过注资，该店由京基百纳空间商业管理有限公司全面接管，并更名为“京基铜锣湾广场”。

　　通过合作，京基获得了铜锣湾深圳华发北店的控股权，铜锣湾则基本上扮演经营者的角色，这也是铜锣湾的核心竞争力所在。实际上，这也是陈智一直希望扮演的角色——借鉴目前全球最大的酒店管理集团模式，由第三方投资建立物业，铜锣湾则凭借自有的品牌、供应商资源、丰富的商业管理经验，成为纯粹的管理、经营者。

　　据透露，京基集团董事长陈华与陈智差不多年龄，两人有着多年的交情。铜锣湾整个集团对融资的渴求，再加上京基希望借由铜锣湾品牌进军商业的想法，让二者“一拍即合”。另一方面，做房地产起家的京基更是看重深圳华发北店当前的物业本身。据分析，当前深圳市区内的地价疯狂上涨，铜锣湾所在的华发北物业更是处于繁华地带。任何一个具有灵敏商业触觉的人都会清楚，只有五层楼的这一物业相对于地理位置来说，绝对是一种浪费。“很有可能在不久的将来，以房地产为主业的京基会买下这块物业，将现在的五层楼进行重建推高，变成真正的房东。”