“铜锣湾百货引资谈判已经进入收尾阶段，再过两天就可以给出确切的消息。”6月27日深夜12点多钟，刚下飞机的陈智声音略显疲惫。

　　事实上，从4月份以来陈智一直都在外奔波，频繁接触不同的投资机构，而此次北京的谈判对象既非上个月所传的新加坡某财团，也并非是最近传出的印尼力宝集团，而是一家马来西亚的投资机构。
 
　　引资遇挫

　　就在陈智四处为他的百货寻找新的婆家时，6月27日，一则关于“阳江铜锣湾百货、深圳华侨城铜锣湾百货和东莞铜锣湾百货3店联合招商”的广告在华南某媒体赫然登出。广告中说明“香港一上市公司已注资铜锣湾百货。”在招商热线中，工作人员对本报记者称阳江铜锣湾百货将在8月底重开业。

　　而根据陈智的说法是阳江、江门、河源等五六家经营不好的店已经交给店铺业主在做。铜锣湾百货店数曾一度达到20多家，除了这些经营不善的店铺，再加上正在筹备的八九家新店，铜锣湾百货用来出售的资产将达到13家店铺。

　　陈智表示：“如果外资机构要在国内拥有10家大卖场，至少需要5-6年的时间，铜锣湾的网点资源是为投资机构看好的。”因此，陈智给他多年苦心编织起来的百货网络定了3个亿的天价。

　　据记者了解，铜锣湾华发北店获得了京基集团共5000多万的高价，其中包括4000多万元债务和1000多万元现金。但是据业内人士称，华发北店是铜锣湾的第一家店，而且地处深圳最繁华的华强北商圈，也算是铜锣湾资质最好的店面。

　　在铜锣湾其他十几个准备大包出售的店面中，多分布在内地省会城市，甚至地市级三线城市，其店面资质良莠不齐。有消息灵通人士透露，一个月前洽谈进展顺利的新加坡财团经实地调研发现，铜锣湾百货的门店位置不理想，物业建筑硬伤较多，导致双方在收购金额上有很大分歧，收购计划已经搁浅。

　　6月25日，陈智在出席深圳消费商品采购大会时，几次向记者强调，目前进行的“不是收购，而是与合作伙伴成立合资公司进行管理。”

　　据悉，铜锣湾百货很可能是增资扩股或者整体出售，这两种方式可以最大程度地实现资产套现。

　　止血与输血

　　两年前，在国内“摩尔”还只是个时髦的新鲜词，陈智就已经在全国开展SHOPPINGMALL连锁店，并以国内“摩尔教父”的身份全国传播他的摩尔理念和理想。

　　而在实际操作中，由于摩尔是一个长期的投资回报项目，陈智在此过程中不能获得迅速扩张所需要的现金流。

　　而百货店成为维持铜锣湾全国庞大体系日常运转的“血源”。现在，铜锣湾摩尔网络已经达到了51家，比百货网络更加广泛完善。铜锣湾的未来肯定是要依靠更优质的资源和平台来支撑。“陈智此时出售百货，以摩尔网络为平台专做商业地产，是明智的选择。”该人士认为。

　　铜锣湾原计划将所有百货店一并出让，通过套现所得弥补百货业发展中造成的亏损，另一方面则为属下商业地产业务带来一部分流动资金。

　　“铜锣湾未来的商业地产将会以自己开发为主，包括商业周边的非商业地产项目的开发，并且将原来租赁的商业物业回购，确保购物中心能长久稳定的经营。”陈智说。