“铜锣湾”百货昔日的人气如今已荡然无存。  日前，铜锣湾百货在东莞的唯一一家门店已于7月15日正式与华南MALL终止合约，并已在本月17日完全撤出东莞。这样，仅仅存活了两年的铜锣湾百货折戟沉沙，兵败东莞。与此同时，世界最大超级市场自愿连锁集团、国际连锁巨子SPAR问鼎东莞，并商定进驻中国首个超大型主题式购物公园——华南MALL，国际SPAR华南MALL店将于今年“十一”黄金周正式营业。一出一进，东莞商业前景再次变得扑朔迷离。

    铜锣湾百货入莞大事记

    2003年5月，入驻东莞华南MALL

    2004年12月，正式开业

    2006年7月15日，撤出东莞

    文/记者 汪绍文、张玉云

    事件：铜锣湾百货东莞唯一一家门店撤出

    据记者了解，铜锣湾百货已于7月15日正式与华南MALL终止合约，并于本月17日撤出华南MALL。

    据了解，这次的解约属于铜锣湾百货单方面要求与华南MALL终止合作，经双方协商后，原本签订了16年的合约已在7月15日正式解除，铜锣湾百货内各品牌店早在本月初通过大幅打折行动对场内积货进行最后清场。

    对于铜锣湾百货为何提前解约的问题，华南MALL有关负责人透露，主要是因为铜锣湾百货目前的经营状况及企业的发展已无法适应华南MALL的要求。

    华南MALL有关负责人表示，为安抚铜锣湾场内各提前解约退场的商家，已在计划对各商家做出适当的安排，具体情况现在还在讨论之中。

    发展：世界最大超级连锁集团SPAR“十一”进驻开业

    华南MALL有关负责人透露，在铜锣湾退出的同时， 10月1日欧洲最大的自愿连锁企业——来自荷兰的SPAR国际将入驻华南MALL并正式开业，以超市＋百货的全新复合业态形式出现在东莞市民面前。据了解，目前双方的合作已经确定。

    相关负责人表示，华南MALL的招商原则之一就是以输入国际品牌为主，像SPAR这种拥有超强实力的国际品牌更符合华南MALL商业未来的经营和发展需要。据悉，目前铜锣湾场内有7家较大规模的品牌商家有意与“新东家”SPAR签署新的合作协议。

    动向：“调整”成今年东莞各大商业地产主题

    据悉，除了华南MALL的品牌商出现大变动外，近期东莞一些大型商业项目都在“密谋”对属下商业业态进行重新包装和定位，以争取更多人气。

    今年1月，东莞市政府正式批准《东莞市2005年~2015年城市商业网点规划》，该规划明确了东莞未来城市商业区划“一主八副”的定位。同时，该规划也明确表示，将对东莞大型商业项目及四星级以上的酒店建设进行控制，“调整”已经成为今年东莞各大商业地产商的主题。

    业内人士认为，商业地产必须在现有的基础上进行整合和提高，商业物业也是一个消费总量的爆发期，现有的商业发展必须是理性和具有特色的，不能重复同一个项目。适者生存，政府和市场都会对商业地产作合理的调整。

    “铜锣湾”兵败原因调查

    1 铜锣湾集团陷入关店困局

    据悉，铜锣湾的关店风潮自去年10月份就已经开始了，深圳铜锣湾集团旗下位于广东的江门、阳江、河源以及省外的大连、烟台、兰州等多家百货门店陆续撤柜重整。到今年铜锣湾在其他地区的门店也在某种程度上遭遇了招商瓶颈，其以品牌输出为主要发展及盈利的商业模式受到广泛质疑。而在低成本的过快、过度扩张之后，铜锣湾未能在一个可以接受的时刻实现“软着陆”，是其门店纷纷撤退的最重要原因。

    业内人士认为，零售业是个需要较长的市场培育期的微利行业，其基础是建立在扎扎实实的经营之上的，不能光求热闹。铜锣湾百货之所以困难重重，直接原因是资金链断裂所造成的，但长期的急速扩张所带来的基础薄弱才是根本所在。

    2 东莞商业地产过剩难消化

    由于东莞地方不大，却聚集了超过12个大型购物中心项目，而且建设的项目都比较大，但东莞有效消费人口却并不多，仅从面积上来看，东莞的商业物业就已经超负荷了。东莞城市的四大商圈就已云集了超过12个大型购物中心项目将近300万平方米的商业面积，此外，每个镇几乎均有大型购物中心建成和在建。

    业内人士表示，先天不足的多，后天补救的少；赚快钱的多，长线投资的少，这是国内商业地产发展的通病，并非东莞特有。他认为，消化是相对的概念，有些地段虽然密集，但能够共存消化，有些商业项目大而无当，虽是唯一，亦难消化，在合适地点开出合适规模的商业地产项目，并不多见。

    3 百货业在莞发展“水土不服”

    记者从市场方面了解到，除了天和百货、海雅百货等少数的几家百货品牌外，目前许多新进驻的百货业态品牌在东莞的发展并不太顺利，或多或少都遭遇到经营层面上的“水土不服”。目前东莞市民对百货类的业态消费并不太“感冒”，反而大型超市更符合当地市民的消费需求。

    东莞万科房地产有限公司总经理助理王永飚认为，在市场培育期间，还会出现许多商业项目“进进出出”，这是一个自我淘汰的过程，像铜锣湾百货的撤出，也是一个很正常的现象，经过一段期间的调适，适合的项目将留下来，并能够发展壮大。