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自1997年由中国连锁经营协会从美国引进“品类管理”以来，“品类管理”逐步得到国内零售企业的认可。从2003年开始，中国连锁经营协会在全国十余个城市进行了品类管理系列推广培训活动，使品类管理的理念和方法被广泛的企业群体所接受。经过近十年的推广，品类管理被业界公认为改善企业运营效率最有效的手段之一。
为进一步推动品类管理在中国的发展和实施，分享已实施品类管理企业的成功经验，介绍国外品类管理最新发展趋势，中国连锁经营协会将于2007年7月30日—8月1日在上海举办“首届中国零售业品类管理高层研讨会”。
本届研讨会将组织国内外品类管理专家和著名零售企业就国际品类管理发展趋势，国内零售企业实施品类管理现状，以及成功实施品类管理企业的经验进行交流。同时就企业关心的话题进行深度研讨。此外，会议还将组织与会者参观著名零售企业门店，并对其品类管理工作进行学习考察。
研讨会内容及日程安排
7月29日 报到
7月30日-8月1日 主题研讨
第一部分 研讨主题：品类管理发展现状和趋势
题 目：国内零售业品类管理实施现状
演讲嘉宾： 中国连锁经营协会
题 目：中国零售企业实施品类管理的重点和难点
演讲嘉宾：零售专家 顾国建
题 目：全球零售行业品类管理趋势
演讲嘉宾：JDA亚太区品类管理解决方案总监 PAUL HILM
题 目：联华、华联实施品类管理的心得体会
演讲嘉宾：华联超市总经理 张国宏
题 目：中小零售企业品类管理实践
演讲嘉宾：AC尼尔森亚太区品类管理副总监 马戎驹
第二部分 研讨主题：零售商实施品类管理案例分享
题 目：百安居的品类管理实施
演讲嘉宾：百安居（中国）执行副总裁 全国珊
题 目：品类多样化与集中化的趋势
演讲嘉宾：零售专家 周 勇
题 目：探析企业实施品类管理的难点和问题
演讲嘉宾：华润万家超市副总裁 章百惠
题 目：用品类管理方法分析商品组合
演讲嘉宾：北京华联副总经理 黄权藩
案例分享：（请参会代表提前准备PPT进行案例交流，可现场进行问题解答）
1．品类资源分配及角色分工
2．品类如何划分
3．合理的指标选择
4．删除单品如何处理
5．其他品类管理实操中的问题
第三部分 研讨主题：实施品类管理案例分享—供应商角度
题目：1、整合的品类解决方案
2、如何用流程化、项目管理的方式实施品类管理
3、如何确立品类管理的考核指标
4、基础购物者研究
5、实施品类管理供应商合作伙伴的选择
第四部分 参观联华超市港汇店
报 名 须 知
一、会议时间：2007年7月30—8月1日（共三天）
二、会议地点：上海龙门宾馆
地 址：上海恒丰路777号
酒店总机： 021-61421888
三、报到时间：2007年7月29日（全天）
四、收费标准：人民币1900元/人（含会务费 、三天食宿费、考察费）
五、报名程序：请于2007年7月25日前将参会回执表连同会议费汇款凭证传真至中国连锁经营协会，我们将确认您的参会资格并发放参会确认书。
六、付款方式：
1.银行汇款：
户 名：北京四方智恒教育咨询有限公司
开户行：北京银行阜成支行
帐 号：01090323600120105261064
2.邮局汇款：
收款人：中国连锁经营协会
地址：北京市海淀区北蜂窝8号中雅大厦A座三层（邮编100038）
汇款请注明：“品类会议款”
注：7月25日以后报名的企业代表，请在报到现场交费。
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