在与外资零售企业激烈的角逐中，内资企业除了马不停蹄地开店扩张外也在苦练“内功”。昨天，北京物美集团在召开的供应商大会上表示，为了适应企业发展，物美已经完成了内部采购系统的整合，即旗下三种业态：大卖场、综合超市、便利超市原先独立的采购部门已经整合到一起，组建了集团统一的商品中心。

    昨天，在物美供应商大会上，北京物美集团副总、商品中心总监钱建农表示，自去年10月就已经开始的采购系统整合已经完毕。之前物美旗下有三种业态：大卖场、综合超市、便利超市虽然在同步发展但是采购系统是分离的，各自通过自己的采购部与供应商建立联系，而现在三大采购部门合并为一个商品中心，可以使得物美的供货商为各个业态供货获得便利，降低供货商的运输和包装等成本。零售商也将得到更多的让利和更经济科学的营销。

    当前外资零售巨头悉数到华，沃尔玛、家乐福、欧尚、麦德龙、乐购等零售企业凭借“洋招牌”和先进的管理体系在零售业内占据绝对优势。在市场份额被外资企业挤占的时候，本土零售企业在追求规模扩张的同时，也逐步认识到了内力提升的重要性。

    据了解，物美目前采购系统的整合只是拉开了整合序幕，此次成立的商品中心也仅限于物美华北地区的商品集中采购，而华东地区被列入下一个整合目标，并且物流系统和IT系统的整合也在进行中。钱建农介绍，物美将把大卖场和综合超市的IT系统整合到一起，保留便利超市的IT系统；在物流方面要改变现在滞留商品挤占空间的问题，并实现货款统一结算。他表示，预计到2007年物美希望筹建成能够满足300亿－500亿元销售额的物流配送体系。并透露，物美将注重开发可以节省流通费用10％－30％的自有品牌产品，希望在今年将现有的80个品项拓展到400个。

    此外，物美还在昨天召开的供货商大会上与包括宝洁、联合利华、可口可乐、百事可乐、燕京、伊利和蒙牛等39家供货商签署了《战略合作宣言书》，确立了战略伙伴关系。并同与会供应商集团签署了质量保证协议，明确物美全系统对不合格商品2小时下架的处理机制。

    据物美副总吴坚忠透露，2005年是物美发展较快的一年，共开出7家大卖场，年销售额达到190亿元人民币。