物美电器总经理左英杰称，物美有成本优势

    昨日，物美电器总经理左英杰透露，明年将与京城美廉美超市一起新开20家家电销售点。

    首推“实惠家电”销售模式

    京城家电卖场有大中、国美、苏宁盘踞，竞争激烈。物美为寻求差异化竞争提出“卖最实惠家电产品”销售理念。昨日，物美中国营销副总监富宇透露：“物美卖的家电产品不是新款，但会很实惠。”

    左英杰透露：“物美的目标消费者与国美、苏宁、大中都一样，但是会侧重超市的自有来客。”

    2005年9月，物美开始筹备进军家电“营、采、销”业务，即时起至2007年1月，物美成立模拟独立公司。2007年1月1日，经过注册等一系列程序，物美电器销售有限公司正式成立。

    卖场里切割空间售卖家电

    物美家电销售采取的方式是，在已有卖场里切割一块空间售卖家电，从面积上不比大卖场设立的分店逊色。左英杰透露，一般在卖场里会开辟一块1000平方米场地作为一个家电销售点。相比大连锁家电卖场开店成本投入，左英杰说：“大连锁要向厂家要两三个点付成本，物美设立家电销售点却不用租金，管理方面物美只需要7个管理人员，大连锁可能需要170个管理人员，所以物美有成本优势。”

    昨日，记者致电某知名大卖场新闻发言人，该人士称：“物美能做家电，肯德基也能做家电了。他们怎么做家电与我们没有关系，根本不是一个层面上的，不能比。”创维集团北京分公司总经理潘志峰认为：“物美具有成本优势，也比较重视国内品牌，在国货引导方面比较强，并且不需要做广告就有人来，属于联合经营成本较低。但是它是混合经营，厂地也不大，品类不很多，得到厂家支持力度较弱，资源有限。”

    目前，创维、康佳、长虹、海尔、厦华、荣事达、海信、夏普、飞利浦、西门子等国内外厂家都已与物美展开业务合作。