１９８３年，张文中于南开大学系统工程学专业毕业后，先来到了大庆油田参与当时的企业改革和管理创新。１９８５年他回到南开，攻读管理学硕士学位。毕业后被分配到国务院发展研究中心。１９９０年他担任由世界银行和国家“八六三”高科技发展基金支持的“中国宏观经济决策支持系统”研究的课题组长，其研究开发工作通过了国家级鉴定，获得世界银行和国务院有关部委的高度评价，在这期间，他获得了中国科学院系统科学研究所的博士学位，并因此得到美国自然科学基金会的支持，到斯坦福大学做系统工程学博士后研究。

    １９９３年初，张文中回到北京创办了卡斯特公司，开始从事信息技术的开发和承接系统集成项目，并取得了比较好的业绩，为国内的几家大型企业开发了不错的ＩＴ项目。１９９４年张文中创办了物美第一家超市，也是北京当时最早的一家规范的现代超市，从此，拥有高学历背景的张文中打开了他的商业零售业事业。

    民企联手稳固战局

    张文中坦言，物美与美廉美这两个京城民营连锁企业的结合实际上是从６个方面进行的一种互补结合，即资本结合、人才结合、网点结合、物流结合、技术结合、品牌结合。而结合之后两家品牌企业会得到“双赢”效应，无论从服务、商品、价格，还是在技术、规模和效率上，都能够得到最佳的改善。

    记者了解到，物美此次共斥资３．７亿元人民币用于收购美廉美部分股权和向美廉美注入资金，以达到持有美廉美７５％的股权。整合后物美和美廉美在北京的大中型超市将超过１００家，年销售额逾１００亿元。

    在商业连锁领域国际化竞争日趋激烈的今天，物美与美廉美的联合将进一步改变北京零售市场的格局。在中国连锁经营协会公布的２００５年北京连锁企业排名中，物美位居第一，美廉美名列第四。而排名第五的北京超市发已经在２００４年４月被物美托管。此次物美完成兼并美廉美的行动之后，物美在北京连锁业中的排名将会在一段时期内不可动摇地稳居第一的位置。而一直紧随其后的京客隆和家乐福也会因为物美和美廉美的联合，进一步被拉开距离。最新统计显示，２００５年，物美在北京的销售额超过８０亿，而京客隆年销售额４０多亿，家乐福实现销售３０多亿。如果算上美廉美１９亿元以及超市发的业绩，今后物美这种“一、四、五”的结合效应将远远超过第二、第三数倍。

    开赢利的店铺

    注重投入与产出，规范管理、开成功的店铺，开赢利的店铺，这是张文中时常强调的经营理念。毕竟经营和管理企业并不是做学问，是实实在在的，市场竞争是激烈的是残酷的，如果你不赢利，企业实力得不到加强，再好的行业也未必取得乐观的业绩。作风谦逊而务实的张文中并没有把自己高高地挂起、纸上谈兵，他通过自己亲自主抓管理，抓市场，做策划，事无巨细地指导和改变自己的员工，培养自己的管理团队，硬生生地在激烈的市场竞争中锻造出物美的赢利模式来，提升了物美的竞争力。

    １９９４年物美开出北京第一家真正意义上的超市后，第一年就取得１个多亿的好业绩，目前，物美集团的综合毛利在国内同行中甚至与其他国际企业相比都算是好的，物美的店铺并不因为数量增加而降低经营水平，更可贵的是物美单店的可比增长多年来都达到了１０％以上。而张文中还分析认为，物美单店的可比增长还有很大的空间，至少在５０％以上。

    虽然国内企业并不很关注，但张文中最关心的是开业一年以上店铺的可比增长，这是国际标准，他要求店铺在不进行扩大规模和改造的情况下每年有增长，这种经营标准无疑非常符合国际投资家的标准。２００４年，物美加快了它的新店铺的开发，同时在并购合作方面大踏步地前进。５月，实现了对北京第三大连锁超市公司——北京超市发连锁经营公司的实际控股；８月，兼并北京怀柔最大的商业企业——京北大世界，形成了物美在北京市场的绝对优势；１２月，张文中又把他的发展并购计划推到天津，收购天津大荣超市，开创国内本土企业收购外资零售超市的先河，巩固物美在华北地区的地位。

    ２００４年７月，物美集团作为连锁超市企业的代表名列国家商务部公布的“国家重点扶持培育的全国２０家大型零售企业”名单。２００５年物美集团年销售额达１９０多亿，今年１月，根据商务部的统计排行，物美名列全国零售企业３０强第７位，名列２００５年中国企业５００强的第１８８位。

    发展模式“三合一”

    作为民营连锁零售企业，物美并不像国有企业那样得到多方的支持和资源，物美的发展壮大基本上依靠自身的利润来发展和扩张。如今，张文中根据连锁的系统整合理念结合中国情况以及物美的现实发展阶段，通过多年探索和实践总结出了自己的发展模式：第一种是直营连锁开新店，第二种是和现有的商业企业进行重组合作，第三种就是物美连锁加盟事业。

    物美集团的实力要快速发展壮大，在竞争中仅仅靠自身努力开新店的速度是不够的，所以在物美连锁经过前三年的经验和资金的积累后，随着张文中对零售商业的认识日益加深，他创造性地把企业的发展与盘活国有存量资产、参与国有商业企业改革有机地结合起来，从承租国有工业企业的旧厂房、安置下岗职工，到托管国有商业企业、盘活国有存量资产，再到投资改制、整体重组，物美在改造国有商业企业的历程中实现了企业的快速发展。在此过程中，张文中很好地解决了国有企业改革所面临的两个难题：一是妥善安置大量国企职工，并做好他们的转化工作；另一个是国有资产的保值、增值问题。

    眼下，张文中的物美集团已经成功地托管、联合、兼并了北京和天津等地的许多商业零售企业，除了北京石景山古城菜市场、通州西门商场和金鼎大厦、石景山区天翔贸易总公司、丰台区博兰特食品工贸集团、崇文副菜总公司合作、门头沟副食菜蔬公司和天津的部分商业外，不少重量级的企业也出现在物美合作者的名单之中。