从1994年几百名员工的一家超市发展到今天，物美集团拥有600多家超市、近两万名员工，创造了190多亿元的销售额，并在2006年初名列商务部连锁企业30强第6位。依靠自我积累扩张，物美集团已经形成了多业态600多家店铺的零售网络，走出了一条有特色的系统整合发展道路。

    物美集团董事长张文中介绍，物美的扩张模式是直营连锁开新店、连锁加盟和与商业企业重组合作。在重组合作中，物美创造性地把企业的发展与盘活国有存量资产、参与国有商业企业改革有机地结合，推动了物美的扩张战略。

    做大企业规模，管理尤为重要。在运营上，物美对商品和资金进行统一管理：对商品统一采购、统一配送，对资金统一结算，形成物美自己的系统。而保证连锁系统统一管理的基础是数据信息的统一。物美刚创办时就建设了专业的计算机技术队伍，对商品的进、销、存、统计分析和财务、人事等实行全计算机管理。在并购过程中，物美首先就要合并被并购企业的信息系统，保证管理营运的一致和可控性。物美还采用互联网技术进行供商管理，保持技术更新，确保物美信息系统上的优势，支持物美实现规模运营。

    在对品牌和业态的整合上，从1994年物美创办北京第一家综合超市之后，对其后的连锁店都进行统一“包装”，包括店面标识、店内装饰、店内环境，及促销方式、价格政策、服务用语和售后服务规范等。另外，物美根据不同市场的特点，开办了大卖场和便利店的业态。目前，物美已在全国形成了大卖场、综合超市、便利超市和便利店4个主力业态。在品牌管理上，为满足不同层次顾客消费需求，物美实行物美集团旗下管理的多品牌超市、多业态发展。

    在国际资本市场上，物美也开始了积极拓展。2003年11月，物美集团旗下的物美商业集团股份公司在香港成功上市。2004年6月，物美商业以每股14.55港元增发了1700万股，比上市发行价的每股6.22港元高1倍多。2004年5月物美实现了对北京超市发连锁经营公司的实际控股，8月兼并北京怀柔的京北大世界，形成了在北京市场的绝对优势。

    2005年物美并购美廉美公司，成为北京占有市场份额最多的超市企业。2006年4月，物美商业收购西北最大商业上市公司新华百货，实现区域优势战略复制，开拓西北市场。目前，物美接管的单店或整建制店铺共400多家，其销售额增长30%至300%。新店铺不断开发，并购合作大踏步前进，企业实力不断增强，物美的系统整合始见成效。