“金猪年”伊始，双汇软件即双喜临门。巧的是两件喜事均来自美丽的内蒙古大草原。正应了那句“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的古诗，“中国成长企业100强”第一届冠军得主蒙牛集团和第二届冠军得主小肥羊集团先后与双汇软件结为战略合作伙伴，分别签约启动各自的集团级供应链管理系统项目。至此，双汇软件赫然成为中国“猪、牛、羊”三大行业龙头企业的核心信息系统服务商。而两届“成长冠军”的青睐更增添了双汇软件的神秘和传奇色彩。

    为什么三个百亿级巨头企业不约而同选择了双汇软件？这背后发生过多少耐人寻味的故事？双汇软件人付出了多少心血和汗水？恐怕几天几夜也讲不完。综观双汇集团、蒙牛集团和小肥羊集团，可以发现这几个产业巨子既有相似之处又有显著区别。他们的共同特点是农工商贸一体化、集团化、国际化和成长速度惊人，而其各自的产品、业态和运营模式则有较大差异：牛奶和火腿肠是典型的快速消费品，主要通过传统分销渠道销售；生鲜肉和酸奶等则通过全程冷链提供给消费者；而火锅则属餐饮服务业，其营销模式与上述产品大不一样；在终端营销方面，虽然三个集团都有自己的连锁店，但火锅连锁、生鲜肉连锁和牛奶专卖连锁的经营模式又迥然不同。复杂多样的产品和业态、成百上千的分支机构、跨地域跨国界的营销业务以及从消费者直到奶农、猪户和羊户之间完整的产业链集群等特征加上中国国情带来的很多特殊管理问题，对任何管理软件供应商来说都是极大的挑战。这也是双汇、蒙牛、小肥羊集团寻遍海内外但长期找不到适用软件的原因。

    “没有金刚钻，不揽瓷器活”，在双汇软件公司总裁刘小兵看来，拿下“猪牛羊三巨头”的信息化项目虽然周折难免，也要和业内顶尖高手反复过招，但双汇软件实力所至，项目乃是水到渠成。“蒙牛、小肥羊选择双汇软件是必然的，只是签约时间早晚的问题。”刘小兵两年前就说过这样的话。“双汇软件的产品技术架构、管理架构和私人医生式的服务是大型集团企业最看重的，也是我们的核心竞争力所在。”

    据了解，此次双汇软件为蒙牛集团和小肥羊集团提供的供应链管理系统均是基于该公司的SW-ECAP企业协同应用平台而建立的一套支持多业态、多公司、多币种、多语言的产业链/产业集群管理软件，是一套集连锁零售、区域分销、物流配送、生产加工、集团财务、供应链协同等管理功能于一体的庞大软件系统。系统在这两个企业的应用规模将达到数千至上万个终端用户。而与上一代大型管理软件形成鲜明对比的是，该系统采用了先进的企业级B/S实时大集中计算架构，即全企业集团只需要一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个维护小组即可实现所有应用点的实时、集中、统一管理。未来无论企业如何发展，始终都将是这“五个一”的模式。因此系统在硬件建设成本、运行维护成本、实施维护效率和长期可用性、可扩展性等方面将为企业带来极强的竞争力，能够有力地支持企业实现低成本快速复制、快速扩张。

    “B/S架构的软件目前也不少见，但是能够支撑如此大规模应用和提供超强并发处理能力的集团企业级软件（但是支撑这样大规模应用，并且在并发用户量和系统数据量很大时仍能保持正常运行速度的集团企业级软件，），除了双汇软件和有些银行系统外，我还没见到。”刘小兵说，“这正是像蒙牛、小肥羊这样高速成长的企业巨人梦寐以求的软件系统。再加上‘为大型企业提供私人医生式的终身贴身服务’的理念和深度合作模式，因此，双汇软件能够从国内外管理软件强手之林脱颖而出、被‘猪牛羊三巨头’确立为战略合作伙伴也就不出乎意料之外了。”