首页 | 新闻 | 商学院 | 人物 | 书城 | 招聘 | 超市 | 百货 | 便利店 | 商业地产 | 品类管理 | 促销 | 会展 | 博客 | 论坛 沃尔玛 家乐福 | 百联 | 国美 | 苏宁 | 更多



 当前位置首页>>专业店>>服饰店>>服饰店研究与实务
   

真维斯的营销策略


日期:2007-8-3 17:06:13     来源: 全球品牌网     作者:            进入论坛

    1993年进入内地在上海一炮打响的“真维斯”,如今在全国已经有700多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业,2002年的营业额已经达到14亿元人民币,成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。人们普遍关心的是:在休闲装市场竞争如此激烈的今天,“真维斯”究竟靠什么引领风骚?

    打造大众化名牌

    真维斯国际(香港)有限公司行政总监刘伟文这样说到,“真维斯”营销的核心理念是强调“名牌的大众化”,追求“物超所值”,让年轻消费者能够买得起真正的名牌。“真维斯”提倡“名牌大众化”是基于拓展中国市场的需要,“真维斯”的愿望是做每一个中国人都消费得起的国际品牌。而“物超所值”的理念是通过企业内部强大的管理系统和优秀的成本控制,以最好的质量和最优惠的价格回报顾客。

    全新的广告创意

    目前国内很多休闲装品牌都通过聘请形象代言人的方式,来提升品牌形象并达到了不同的效果,“真维斯”却没有走这种路线,这是为什么呢?刘伟文认为,目前没有发现哪个明星能完全契合“真维斯”品牌,“真维斯”宁愿把品牌推广放在年轻人喜欢的活动上,比如和中国极限运动协会合作,举办首届全国极限运动大师赛等。他还透露“真维斯”维护品牌形象的“法宝”,就是比较注重广告创意,比如委托顶尖专业机构新近制作的“有心,就有翼”的广告,以其全新的创意和动感的节奏,一经投放市场就受到了广大消费者的青睐。

    独特的营销模式

    和很多同行相比,在营销模式方面“真维斯”也有自己的特色,就是以直营为主。刘伟文认为,特许经营虽然能迅速拓展市场,但从长远来看,在贯彻品牌理念上还存在不可忽视的问题,因此“真维斯”只在某些边远地方采取特许经营,而且特许加盟的份额在整个营销体系中只占20%。

    迅捷的物流配送体系

    700家店的规模在国内休闲装领域是一个惊人的数字,这自然对品牌的物流配送体系提出了极大的考验。总部能通过电脑了解全国700多家分店——小时之内的业务情况,并能根据市场变化调整经营策略,效率很高。并通过设在全国各地的13个物流中心,将货品迅速传送到全国各个店铺。

    从某种意义上说,对于一个真正的强势品牌来说,关键在于如何通过行销产品建立并巩固消费者对品牌的忠诚度。刘伟文认为几乎所有消费者都是追求货真价实的产品,一流的质量、适中的价格和高素质的服务是“真维斯”品牌价值的体现。

    “真维斯”紧盯世界服装潮流的变化,总部每月均有商品开发人员远赴欧美日等地区,收集最新的潮流资讯,再结合内地各市场汇集的调查报告,根据市场及客户的需求,设计出适销对路的货品。在符合潮流的基础上开发更多的功能细部,提高产品的附加价值,使顾客真正拥有物超所值的服装。

 搜索有关 真维斯 的文章

  头条回顾
·流通领域外资发展过快该不该限制
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企
·百安居对垒供货商三陷败局 和解只
·揭秘大中电器撤离中关村内幕 访前
·多业态扩张 物美有多大的胃来消化
·07胡润零售富豪榜发布:张近东37
·复制百思买 2008年底前开8-10家店
·新世界郑志刚:“少帅”是这样炼
·王佩立:实施王府井商街升级战略
·沃尔沃收购山东临工 外资企业中国
  热点评论
·外资超市的南京困惑
·陈晓:用职业生涯豪赌家电零售行业的未
·潜规则汇成利益圈 外资巨头难逃“贿赂
·好孩子,离“屈臣氏”有多远?
·百思买的中国迷失
·中国零售业持续繁荣 成长为多元发展的
·北京华联整合:谁是最大赢家 前景如何
·多业态扩张 物美有多大的胃来消化
·“拍脑袋”VS“保守” 中外零售企业差
·郑州红星美凯龙其背后扩张之谜 
  相关新闻
HUGO BOSS男装经营哲学:为成功人士塑造专业形象
品牌超市 解密服装连锁经营的盈利绝招
破译欧美童装的陈列基因
门店销售六脉神剑之男装销售技巧
休闲服饰门店销售服务技巧
中国服装品牌的四个集体病

会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论