“我们这次是受首联集团委托，托管整合其部分门店，帮助首联集团提高经济效益，还谈不上是全资收购”。4月29日，北京京客隆商业集团股份有限公司董事长卫停战告诉本报记者。日前，市场传出了京客隆(00814.HK)将全资收购首联集团的消息。

    据了解，京客隆本次主要是托管首联集团旗下“小白羊”、“亿客隆”、“星座兴石”等约28家门店。未来，“小白羊”、“亿客隆”、“星座兴石”等品牌将变更为“京客隆”。

    此前的2007年2月，京客隆曾增资收购首联集团约11.04%的股份，并托管西友集团持有的首联集团约45.3%的股份，成为了首联集团的第一大股东。

    “之所以选择托管而非直接收购，应该是考虑到京客隆是一家上市公司，为了股东利益，必须先理顺首联集团的债权债务关系，否则，贸然进入将不容易退出。”中国人民大学零售专家黄江明教授如此评述。

    卫停战强调，“我们托管首联集团门店，是一种企业自发的市场行为”。业界猜测，京客隆托管小白羊超市只是第一步，未来不排除进一步收购的可能。但京客隆未予以正面证实。

    首联集团前身为“首都商业连锁集团股份有限公司”，成立于2001年11月，囊括了物美、新燕莎、华润、西友等北京13家商业零售企业，其间有国有企业、股份制企业、民营企业，总资本近十亿。

    组建该公司，原本意在打造一支本土的“商业联合舰队”。然而，最终却未能实现初衷，且几经波折。其间，首联曾先后归属西友集团、京客隆，且业绩一直不甚理想。

    对于首联集团被托管，一位不愿意披露姓名的行业人士表示，无论从北京首联还是上海百联的发展模式，都可以看出，依靠行政力量很难真正打造出具有竞争力的“商业航母”。因为，零售业的最大特性是完全开放，高度竞争，垄断联合的效率很低，很难有所发展。此外，由于股东过多，各个利益难以平衡，造成了这些所谓的“舰队”存在着“联而不合”的特点。

    而托管首联之后，已插上资本之翼的京客隆将实现快速扩张。成立于1994年的京客隆，2006年9月25日登陆香港创业板，筹集资金约5.94亿港元，其中61%都用于了门店扩张。

    “通过托管小白羊超市，京客隆计划今年门店规模达到240到250家左右，其中包括京客隆自己的214家门店。”卫停战透露。2006年，其门店数为171家。

    据悉，京客隆本次托管的28家门店中，27家为综合超市，1家为百货。“这是我们首次尝试百货业态，但是公司的主业仍将围绕综合超市来做。”卫停战强调。此外，京客隆经营的零售业态还包括大卖场、便利店以及社区购物中心。

    卫停战在2007年财务报告中指出，公司未来将坚持区域化发展及规模和效益并重的战略。

    “在区域发展战略上，我们着力打造‘大北京’概念。最近两三年主要是发展北京市场，未来才有可能走出北京。当然，我们批发、配送的触角已经先行，延伸到了河北石家庄、山东青岛、天津、山西太原等地。”4月29日，卫停战告诉本报记者。

    目前，在北京的零售企业中，京客隆最大优势为其生鲜配送和批发体系，批发业务包括食品、饮料、酒以及日化等内容。目前已经在全国14个省的72个市建立了蔬菜、水果等采购、种植基地。2007财年，公司的批发收入比2006年增长约22.4%。

    京客隆公布的2007年年报显示，公司的营业额约为56.4亿元，比2006年增长24.5%。毛利约为7.2亿元，比2006年增长27.9%，同店销售增长率提高了4.8%。